随着2025年的到来，中国企业出海已不再是可选项，而是必经之路，但在这条路上，“速度”成为了新的竞技场。
在这个全新的阶段，企业不仅要迅速实现本土化制造，搭建高效的渠道，还要迅速步入数智化运营。与以往出海时注重选品不同，如今数据的高效流通性成为了最为关键的生产要素。信息服务的成本和效率，成为了决定企业能否在海外市场站稳脚跟的先决条件。
从C端消费者的角度来看，境外流量的成本正在逐年降低，这得益于以中国移动为代表的国内运营商在全球化业务上的迅速布局。然而，在企业出海的议题上，许多人仍误以为通信运营商仅停留在网络算力基建的阶段，但实际上，中国移动已连续三年在Omdia的“电信运营商数字化战略标杆分析”中拔得头筹。
这一成就与英伟达在半导体市场的领先地位有着异曲同工之妙，都是以创新力为关键驱动力。在出海的浪潮下，运营商的数智化企业服务阶段正如火如荼地展开。其中，中国移动的数字化战略与其国际子公司——中国移动国际旗下的企服品牌iSolutions的未来走向息息相关。
出海数字化，让众多企业回归到了运营商的怀抱。对于出海企业来说，选择航线只是参与市场竞争的开始，一旦登陆海外市场，往往会发现，“财富密码”往往隐藏在意想不到的环境因素中。
当前，中国企业出海的一个共识是，中国千行百业的产能外溢和供应链红利大多建立在数字经济和数字技术成熟的基础上。这也是“新世界”秩序版图有别于传统外贸时代的主要原因之一。无论是跨境电商还是本土化生产制造，企业出海的核心都离不开网络和算力等应用技术的基础设施成本，以及本土化运营中的智能化提效。
在快节奏的出海竞争中，这两点并非独立存在，而是需要相互融合、共同作用。因此，企服厂商在陪伴中国企业出海的过程中，越来越明显地感受到，单靠以前的SaaS逻辑已难以解决问题。从单点能力切入向完整的智慧场景延伸，成为了出海的主流解决方案。
从大多数出海企业的经验中不难发现，基础设施成本是基石，其目的就是为了给第二步的提效打下坚实的基础，创造便捷的环境和充足的空间。然而，对于中国企业来说，之所以说出海是一场“生存游戏”，就是因为像国内一样扎实灵活又高性价比的基础设施，在全球化的土壤中其实是非常罕见的。
以非洲市场为例，这片消费市场本身是一片蓝海，内生外贸需求也逐渐从选购商品转变为引入中国的制造机器和技术，因此各行各业都有巨大的开拓潜力。但非洲的数字化基建和本土通信服务一直是中国企业出海的隐忧。而欧美市场的通信和数字化体系虽然成熟，但高昂的通信服务和人力成本、严格的数据合规体系，同样让企业望而却步。
为了解决这一痛点，中国的三大运营商都开始持续发力出海企服，包括加速新兴地区的算力网络基建、构建领域化的解决方案等。其中，中国移动国际通过全球网络规模的延伸，走向以智算中心为代表的数字化新基建，为企业提供云网融合的一站式解决方案。目前，中国移动国际已经在全球搭建了39个业务点、5个自建数据中心，数据中心规模达到121MW。预计到2030年，中国移动境外PoP点将超过1000个。
自2020年起，中国移动联合多家国际运营商共同发起了2Africa海缆建设项目。这是目前全球最大、在非洲大陆覆盖面最广的海底电缆项目之一，旨在为中国企业出海非洲创造优质的入局环境。2Africa海缆全长约4.5万公里，系统设计容量高达180Tbps，是名副其实的“超级信息高速公路”。开通后，沿途的33个国家都能享受到高效便捷的国际连接，尤其利好非洲各国移动互联网应用的爆发和企业数字化转型。
实际上，从中国移动的收入来看，数字化的占比持续升高。根据财报数据显示，中国移动数字化转型在通信服务收入中的占比已经超过了30%。这说明，在解决了网络速度的痛点之后，云计算、AI、数据处理等数字化方案，已经成为了企业出海的关键需求，同时也是中国企业最显著的竞争优势。
在出海企业对智能化和云计算时代AI应用的需求日益增长的背景下，数据资产的价值在大模型和AI时代达到了顶峰。通信运营商在基础的网络和算力“大动脉”之上，能否为千行百业打磨出高效的出海解决方案，已经出现了几个不可或缺的因素。
第一，数据生态的长期磨合至关重要。2025年，出海企业在进行本土数智化搭建时，最难解决的还是最后一公里的问题。中国移动国际在全球范围内拥有大量数据合作中心，并在中国长期筛选和积累出了优质的技术服务商，涉及云服务、边缘计算、物联网、数据安全等各个模块。这些服务商自身也是出海浪潮中的一环，且需要搭载在通信动脉之上。因此，中国移动国际也就天然拥有了做整合的价值。
在与一家中资汽车机构的跨境数据服务合作中，中国移动国际提供的一站式创新方案充分证明了技术创新能够有效支撑新的商业模式，缓解法规带来的风险压力。由于出海产生的大量数据需要传回国内分析处理，但会涉及数据隐私合规、数据存储等“致命风险”，这家机构与中国移动国际共同打造了“AI隐私脱敏+合规存储+传输”的一站式解决方案。最终实现了准确率高达98%的高速数据脱敏技术，在处理人脸、车牌等隐私信息之后，将数据安全合规地存储并传回国内。
第二，网络生态的融合能力也是关键。PoP点的部署覆盖由点及面后，能否通过高度融合数据中心、算力中心等资源，让技术创新型企业能够相对低成本地进行本土化AI应用，这是近来频频走向“出海成人礼”的国产大模型、AI公司参与全球化竞争的先决条件。如果没有运营商服务的长期优化和推动，技术企业的创新优势很难体现，也就做不到高效出海。
第三，面向小微企业和C端用户的数字生活服务的普及性同样重要。C端数字化业务在提升终端用户体验的同时，也能够提升本土化员工的数字化技能和意识。在这一方面，中国移动国际等扎根于通信服务领域的企服品牌一直走在前列。他们自身的出海布局基本都是从信息服务的无国界体验开始的，但服务范围并不仅限于此。
随着2025年的深入，另一个出海趋势逐渐显现，“蛮荒掘金”的幻想可能会彻底破灭。面对越来越早的布局、技术爆发的偶然性、竞争的不确定性，数据驱动下的精细化运营几乎成为了企业唯一可控的增长点。即便是相对“落后”的新兴市场，降本增效的需求也不会回到十年前的中国重来一遍，因为效率革命是不可逆的。出海企业如果做不到效率标准化，很难有精力真正地参与市场竞争。
在一些竞争白热化的高潜力领域，效率的价值尤为凸显。以中国移动国际所服务的某家中资车企出海项目为例。这家车企的全球化战略有多个目的地，车联网和车载应用本身是产品亮点之一，但数据跨境传输、车机与云端之间数据传输的难度很大。同时，与本地化运营商分别合作，技术实现手段、管理方式存在一定差异。基于这一需求，中国移动国际为其提供了车联网解决方案，在聚合优质海外运营商资源的同时，提供了统一连接平台，让企业能够一点接入、一站式管理。通过云网数据传输方案，高速稳定地解决了车端和云端平台之间的数据互传问题。
相比企业自己寻找本土化运营商进行项目合作，中国移动国际已经从自有和合作两个方面打通了全球通信和数据服务，能够帮助企业以更低的成本、更快的速度进行全球布局。在一家中资新能源制造企业出海欧洲的5G智慧工厂项目中，“效率问题”也得到了很好的解决。由于欧洲的5G成本普遍较高，但新能源工厂需要5G专网覆盖，中国移动国际利用OneCyber5G专网运营平台和国际专线链路，实现了企业在欧洲的全球化接入。方案不仅满足了企业对于高带宽和低时延的5G应用需求，同时实现了可视可控的管理运营，生产效率提升了17%。
数据处理的速度、专网和算力的成本，都是近几年国内企业能明显感受到的效率场景。这一点很大程度上得益于运营商作为基础通信支撑者，除了商业逻辑之外，还需要承担科技普惠、为企业创造价值空间等责任，到了海外市场也同样如此。比起自立山头，出海的主题早已转变为共建共享，一起寻找标杆答案。
