近期，喜马拉雅公司内部的一次年会成为了业界关注的焦点，原因在于其CEO余建军在会上对一种普遍存在的会议现象——周会乱象，进行了深刻的反思与批评。
据内部人士透露，余建军在演讲中直言不讳地指出，理想的周会应当是团队成员汇聚一堂，共同探讨并解决一线工作中遇到的实际问题，从而助力一线员工取得更大的成功。然而，现实中的情况却大相径庭，他描述道：“在不少周会上，主管们往往会拿出一份精心准备的文档，大谈特谈自己部门的辉煌战绩与高效表现。但令人啼笑皆非的是，这些看似专业的文档，实则出自下属之手。”
余建军进一步批评道：“这种做法不仅让主管自己远离了实际工作，更糟糕的是，它还无端占用了下属宝贵的工作时间，让他们为上级撰写报告。我提议，今后这样的汇报不妨改为口头形式，这样既能减少下属的负担，又能提升会议的整体效率。”
此番言论迅速在喜马拉雅内部乃至整个互联网行业引发了热议。不少员工表示，余建军的批评直击要害，道出了许多职场人士的心声。他们认为，真正的会议应当聚焦于解决问题与推动工作，而非成为炫耀成绩或推卸责任的舞台。
同时，也有业内人士指出，余建军的发言不仅是对公司内部管理的一次深刻反思，更是对整个行业会议文化的一次警醒。它提醒人们，要时刻保持对会议效率的警觉，确保每一次会议都能真正发挥出其应有的价值。
