近日，广汽集团宣布了一项重要人事变动，集团董事长曾庆洪正式退休，其职位由现任集团总经理冯兴亚接任。这一变动标志着广汽集团进入了一个新的发展阶段，同时也见证了“曾冯组合”九年来携手共进的辉煌历程。
曾庆洪与冯兴亚的搭配，被外界视为广汽集团的“黄金搭档”。两人共同见证了广汽集团从负债累累到跻身世界500强的辉煌转变。曾庆洪在接任广汽集团“一把手”的第二年，便带领团队在广标“废墟”中起步，以改革的气魄和创新的姿态，闯出了中国汽车业的多个第一。他坚持“吃改革饭，走改革路”，这一理念贯穿了广汽集团发展的始终。
在曾庆洪的领导下，广汽集团不仅实现了合资企业的落地和国产化率的提升，还构建了“国企的平台、民企的效率、合资的流程”的独特模式，备受业界推崇。广汽集团在国内率先实现了A+H股整体上市，并开创了汽车行业国企A股实施股权激励的先河。广汽集团还在职业经理人改革方面走在了前列，建立了选人用人和分配制度的新机制。
冯兴亚在接任集团董事长一职前，已在广汽集团内积累了丰富的经验。他自2004年加入广汽丰田以来，展现出强大的营销能力，并带领广汽丰田实现了跨越式发展。调任集团总经理后，他迅速投入自主品牌的振兴工作，兼任广汽传祺、广汽埃安、广汽国际的董事长，并提出自主品牌三年振兴计划。经过深度调整与品牌培育期后，广汽自主品牌进入了销量新通道。
在冯兴亚的筹划下，广汽集团近年来在新能源、智能网联等领域不断攻坚关键核心技术研发，加大了前瞻科技创新力度。他提出了“无科技不广汽”的口号，吹响了广汽向科技型企业转型的宣言。在“曾冯组合”的紧密协作下，广汽集团在自主品牌领域取得了显著成就，闯出了“把自主品牌搞上去”的坚实之路。
面对中国汽车市场环境的快速变化，广汽集团坚定不移地走改革之路。冯兴亚在广州车展上发布了广汽三年“番禺行动”计划，提出了到2027年自主品牌占集团总销量超60%、挑战200万辆的目标。在短短三个多月间，广汽集团迅速实现了一系列变革措施，包括集团总部搬迁、组织机构变革、自主板块“一体化”运营等，迅速激发了企业活力。
在冯兴亚的领导下，广汽集团旗下的昊铂、传祺、埃安三大子品牌实现了一体化运营，通过产品、营销、采购协同指挥，更好地理顺了各子品牌之间的关系，形成了更好的差异化和体系“合力”。面向新一年的市场形势，广汽集团三大品牌历史性聚首，通过举行集团首次三大品牌的经销商伙伴大会和供应链合作伙伴大会，积极推动打造开放、可信赖的、有极致成本竞争力的全球产业链。
曾庆洪与冯兴亚的顺利交接，不仅体现了广汽集团内部的人才梯队建设成果，更为广汽集团的未来发展注入了新的活力。在改革的道路上铿锵前行的广汽集团，定将在冯兴亚的带领下迎接波澜壮阔的新航程。
