近日，日本电视市场迎来了一次历史性的转折。《日本经济新闻》于1月25日报道，根据日本调查公司BCN的最新数据，2024年在日本销售的平板电视中，中国品牌占据了超过半数的市场份额，这一比例自2004年以来首次突破50%大关。
数据显示，海信集团以显著优势领跑日本市场，市场份额高达41.1%。其中，海信从东芝收购的子品牌REGZA占据了25.4%的市场份额，而海信自有品牌则占据了15.7%。紧随其后的是TCL科技集团，其市场份额达到了9.7%，超越了日本本土知名品牌索尼和松下。
这一转变背后，有多重因素在起作用。一方面，自2020年新冠疫情爆发以来，日本家庭对智能电视的需求激增。另一方面，以高性价比著称的中国电视品牌，如海信、TCL等，抓住了这一市场机遇，迅速扩大了在日本的市场份额。从2020年到2024年，中国电视品牌在日本市场的份额大幅增长了约20个百分点。
日本消费者对于电视品牌的偏好也在发生变化。过去，日本消费者在购买电视时往往优先考虑本土品牌。然而，现在越来越少的人坚持只购买日本本土品牌的产品。特别中国电视品牌在日本年轻消费者中赢得了广泛的青睐。这些年轻人对中国品牌更加熟悉，通常会通过网络查询产品的性能和价格信息，并在进店后直接指明要购买中国品牌的产品。
这一趋势也引起了国际媒体的关注。英国《金融时报》中文网在2月2日以《中国在日本的电视市场抢尽风头》为题，对这一事件进行了报道。文章指出，低估中国竞争对手的聪明才智是不明智的。中国电视在日本市场的畅销，以及超过50%的市场占有率，成为了国际财经报道的焦点。
回顾历史，上世纪八十年代，随着中国改革开放的推进，日本电视品牌如松下、索尼等纷纷进入中国市场，享受到了中国经济腾飞的红利。然而，如今风水轮流转，中国电视品牌在日本市场取得了显著的成功。这种反转不仅体现了中国电视品牌的实力，也反映了国际市场竞争的激烈和变化。
中国电视品牌在日本市场的成功，给我们带来了深刻的商业启示。首先，年轻化策略在全球市场都具有普遍适用性。中国电视品牌通过猛攻日本年轻人市场，成功抓住了这一消费群体的需求。其次，性价比仍然是消费者关注的重点。中国电视品牌利用全球供应链降低成本，推出价格亲民且性能突出的产品，满足了日本消费者的需求。品牌国际化与本土化相结合也是成功的关键。中国电视品牌在国际市场上不仅注重品牌的建设和推广，还积极融入当地市场，进行本土化营销。
更重要的是，中国电视品牌进军国际市场的历程表明，发展国际市场需要耐心和持久战的精神。中国电视品牌经过二十多年的努力，才在日本市场取得了如今的成就。这证明了国际化是一场超级拉力赛，需要企业一步一个脚印、稳扎稳打地推进。
