在广汽集团的发展历程中，2024年无疑是一个重要的转折点，这一年，冯兴亚以其卓越的领导力和深远的战略眼光，逐渐在集团内部确立了其掌舵人的地位。尽管正式任命尚未到来，但冯兴亚已实质性地接过了广汽集团的领导重任，引领着这家国企巨头迈向新的发展阶段。
广汽集团，作为汽车行业中最具市场意识的国有企业之一，其每一步战略决策都备受瞩目。冯兴亚自担任广汽集团常务副总经理以来，便以其大局意识和统筹协调能力，为集团的发展注入了新的活力。他早在2015年便主持制定了《广汽集团“十三五”发展规划纲要》，明确提出要应对变革，关键在于创新能力。
随着时间的推移，广汽集团的中长期发展战略逐渐清晰。2019年，冯兴亚提出了面向电动化、智联化、国际化、共享化、数字化的深度布局，并在广州车展上首次公布了广汽“e-TIME”行动计划。这一计划的实施，标志着广汽集团正式踏上了向科技型企业转型的征程。
在冯兴亚的领导下，广汽集团在电动化和智能网联两大核心技术领域取得了显著进展。集团不仅掌握了多项领先技术，还建设投产了自主电池和电驱生产项目，与宁德时代合资成立时代广汽，成功实现了“三电”自研自产。在智能网联方面，广汽集团更是率先推出了新一代车云一体化集中计算电子电气架构，为无人驾驶奠定了坚实基础。
除了在技术领域的深耕细作，冯兴亚还高度重视自主品牌的发展。他兼任广汽传祺、广汽埃安、广汽国际的董事长，亲自参与并推动了自主品牌的深度调整和品牌培育。经过数年的努力，广汽自主品牌已逐渐站稳脚跟，销量和市场份额持续攀升。其中，广汽埃安更是成为了集团的一大亮点，销量屡创新高。
面对日益严峻的市场竞争和行业变革，冯兴亚没有选择保守和等待，而是主动出击，大刀阔斧地进行改革。他提出了广汽“番禺行动”计划，通过四大改革举措和五大保障措施，力争到2027年自主品牌占集团总销量超60%，挑战200万辆的目标。为了实现这一目标，冯兴亚在集团内部推行了全员竞聘上岗制度，用KPI考核的方式提升团队战斗力，将所有干部视为“职业经理人”，打破了国企传统的“铁饭碗”观念。
在冯兴亚的带领下，广汽集团正逐步从“战略管控”向“经营管控”转变。他亲自操刀整合并组建了产品本部、财务本部和采购本部等新部门，以提升研产效率和满足消费者需求为核心目标。其中，产品本部负责调研消费者需求，并根据需求决定产品技术路线和研发方向。这一变革不仅提高了产品研发的针对性和市场适应性，还推动了集团内部组织架构的优化和升级。
冯兴亚还积极推动广汽集团与华为等外部企业的合作。尽管双方曾一度因报价和工作风格等问题未能走向深度合作，但冯兴亚的务实主义想法最终占据了上风。2025年初，广汽董事会批准了与华为合作的议案，双方将联合推出一系列智能化新车型产品。这一合作不仅将提升广汽集团的产品智能化水平，还将为消费者带来更多高品质的智能新能源车选择。
