近日，名创优品创始人叶国富在新春开工之际，向全体员工发表了一则寄语，其中提出了六大具体的工作要求，旨在提升公司内部运营效率与员工的工作效能。
叶国富强调，公司内部必须坚决抵制形式主义，鼓励员工以实际问题的解决为导向，进行高效沟通与协作。他特别指出，无论是工作汇报、总结规划还是述职答辩，内部沟通中严禁使用PPT，要求员工采用更为简洁明了的方式表达观点，传递信息。
在会议管理方面，叶国富提出了“333原则”，即少开会、开短会、开有用的会。他建议内外部会议时长控制在30分钟内，最长不超过1小时，汇报资料也应精简至3页以内。同时，对于重大事项的讨论，若经过3次会议仍无法达成共识，则应及时叫停，避免无效讨论。
为了精简决策环节，叶国富要求内部任何决策的参与者不得超过3人，以提升各级管理者的专业力、领导力和判断力。他鼓励管理者快速响应市场变化，避免事事汇报、层层汇报的繁琐流程。
在审批效率方面，叶国富秉承“今日事今日毕”与“事不过夜”的原则，要求各项OA审批流程实现一日三批，确保全球化工作的高效协同。他还强调了数字化提效的重要性，鼓励公司全面拥抱人工智能大潮，借助先进的数字化工具和平台，实现业务流程的自动化、标准化和可视化。
叶国富的这些要求，不仅体现了名创优品对于高效运营的追求，也彰显了公司对于员工能力和工作效率的期望。相信在叶国富的带领下，名创优品将继续保持其市场领先地位，为消费者带来更多优质、实惠的产品。
