近日，名创优品创始人叶国富在新春开工之际，向全体员工发出了寄语，重点强调了高效管理的重要性，并针对内部工作流程提出了具体改革措施。
叶国富明确提出，公司内部沟通将全面禁止PPT的使用，无论是工作汇报、总结规划还是述职答辩等环节，都应以简洁明了、高效实用的方式表达观点和信息。他强调，这一举措旨在减少形式主义，让沟通更加直接和高效。
叶国富还提倡“少开会、开短会、开有用的会”的理念，并引入了“333原则”：内外部会议时间控制在30分钟内，最长不超过1小时；汇报资料精简至3页以内；对于重大事项，若经过3次讨论仍无实质性进展，则及时终止讨论。这一原则旨在提高会议效率，避免无效讨论。
在决策环节，叶国富也提出了精简要求。他规定，内部任何决策，参与决策者不得超过3人，以加快决策速度，提升响应市场变化的能力。同时，他鼓励各级管理者提升专业力、领导力和判断力，减少层层汇报，实现快速决策。
在审批流程方面，叶国富同样强调了高效原则。他要求秉承“今日事今日毕”与“事不过夜”的工作态度，确保各项OA审批流程在一日内完成三次审批，以保障全球化工作的协同高效。
此前360集团董事长周鸿祎也曾公开表达过对PPT的反对态度。他认为PPT的华丽形式往往掩盖了空洞的战略，导致信息失真，影响决策的有效性。他同样提到，像黄仁勋、贝索斯和马斯克这样的行业领袖，都不喜欢在内部会议中使用PPT，而是更倾向于使用白板，通过简单的图画和数字来表达自己对业务的了解。
叶国富和周鸿祎的观点不谋而合，都强调了简洁明了、高效实用的沟通方式对于企业发展的重要性。这一系列的改革措施，无疑将为名创优品和360集团带来新的活力和发展机遇。
