在创业路上，泡泡玛特曾一度陷入资金困境，其创始人王宁甚至走上了综艺节目寻求融资的道路。在那里，他与红杉中国的合伙人王岑相遇，两人一见如故，迅速达成了“1亿占股15%”的融资协议。然而，这段看似美好的合作最终却未能成真，两人在台下分道扬镳。
时间证明，这次未能成交的融资对于王岑来说无疑是一次巨大的遗憾。当泡泡玛特成功上市，市值突破千亿大关时，王岑深感后悔，他坦言自己当时对潮玩市场理解不足，严重低估了其市场潜力。这一判断失误不仅让王岑个人倍感懊悔，也让众多VC和PE机构集体踏空，错失了这一投资良机。
泡泡玛特在港股市场的表现更是令人瞠目结舌，其股价走势呈现出一个大写的“U”字形。明星基金经理张坤在U字前半段选择加仓扛住暴跌，却在U字底部精准止损，清仓离场。然而，他未曾料到的是，泡泡玛特随后便迎来了强劲反弹，市值再次站上千亿高峰。
泡泡玛特的成功上市，不仅让公司本身声名鹊起，也给资本市场带来了一场深刻的投资教育。它的崛起背景是资本市场对“Z世代”的热烈追捧，而泡泡玛特作为Z世代消费文化的代表，成为了市场关注的焦点。尽管在上市初期，许多投资机构对潮玩市场持怀疑态度，但泡泡玛特凭借其独特的商业模式和强大的IP运营能力，成功打破了这些质疑。
然而，泡泡玛特的成长之路并非一帆风顺。在2022年，公司净利润近乎砍半，市值也大幅下跌。这一时期的泡泡玛特面临着多重挑战：王牌产品线Molly收入占比过高、渠道结构失衡、以及潮玩市场规模的争议等。为了应对这些挑战，泡泡玛特进行了一系列经营调整，包括摸索其他爆款IP、尝试与盲盒切割拓展其他品类结构、以及完善渠道结构等。
经过一系列努力，泡泡玛特的经营状况逐渐好转。新IP Labubu在泰国等海外市场的火爆表现，不仅大幅提高了公司的海外收入占比，还缓解了公司的两个旧疾：手办（盲盒）收入占比过高和收入结构单一。随着海外市场的不断拓展和新业务板块的快速增长，泡泡玛特再次迎来了发展的春天。
泡泡玛特的成功不仅在于其独特的商业模式和强大的IP运营能力，更在于它准确把握了Z世代消费者的心理需求。Z世代消费者注重设计、审美和文化等隐含溢价，愿意为商品在实用性与原材料成本之外的附加值买单。这种消费观念的变化为潮玩市场带来了巨大的发展空间。
如今，泡泡玛特已经成为潮玩市场的领军企业之一，其市值再次站上千亿高峰。这一成就不仅是对公司创始人王宁和团队努力的肯定，也是对Z世代消费文化的认可。随着潮玩市场的不断发展和消费者需求的不断变化，泡泡玛特将继续探索新的业务领域和商业模式，为投资者和消费者带来更多惊喜。
值得注意的是，泡泡玛特的崛起并非孤立现象。随着全球“潮流玩具”的历史性繁荣，众多潮玩品牌如乐高、卡游、布鲁可等纷纷崭露头角，成为市场的新晋龙头。这些品牌通过赋予玩具人格化的非标化改造，与消费者的情感世界产生联结，创造出巨大的溢价空间。这一趋势不仅推动了潮玩市场的快速发展，也为消费者带来了更多元化的消费选择。
