小鹏汽车董事长何小鹏在近期的一次访谈中，坦诚分享了公司面临的挑战与个人管理心得。他表示，小鹏汽车正处于艰难复苏的关键阶段，形象地比喻为“正从ICU走向康复之路”。
谈及供应链管理中的难题，何小鹏透露，他曾亲自花费9个月时间深入探究钢材成本过高的原因，发现内部存在信息不对称的问题。“我发现，如果不亲自深入管理，很容易被表面的信息所蒙蔽。”他强调，作为CEO，必须亲自参与管理，并深刻理解业务细节，否则难以做出正确决策。他笑称自己外表老实，容易受骗，但根源在于过去对业务不够熟悉，管理不够直接。
为了改变这一现状，何小鹏开始全面介入公司的多个关键领域，包括技术、横向流程以及最为细致的采购环节。他强调，虽然会反思过去为何会受骗，但依旧保持对人的信任。
何小鹏对近期加入小鹏汽车的总裁王凤英给予了高度评价。王凤英在正式入职前就已注意到小鹏的钢材成本问题，她的到来被视为小鹏的关键转折点。何小鹏称赞道：“王凤英超级努力，责任心极强，远远超出了我们的预期，她的表现令人惊叹。”
在管理团队的努力下，小鹏汽车的市场表现也迎来了积极变化。2025年1月，小鹏汽车交付量达到30350台，在造车新势力中独占鳌头，同比增长高达268%。面对这一成绩，何小鹏信心满满地表示，2025年小鹏汽车有望实现交付量的再度翻倍。
