近日，小鹏汽车董事长何小鹏在一场公开访谈中，坦诚分享了企业在供应链管理和成本控制方面的深刻教训。他形象地比喻，小鹏汽车目前正处于从困境中逐步复苏的关键阶段，就像是从ICU病房走向康复之路。
何小鹏透露，为了揭示公司钢材成本远高于行业平均水平的谜团，他亲自投入了大量时间和精力，前后历时九个月。他感慨道，在这个过程中，他发现供应链内部的某些环节存在信息不透明和误导的问题，“下面的人合伙骗你，让你难以看清真相。”他强调，作为CEO，必须亲自参与供应链管理，并且要对业务有深入的理解，否则很容易被表象所迷惑。
何小鹏自嘲自己外表老实，容易受骗，但实际上，问题的核心在于他没有足够深入地了解业务，也没有亲自参与管理。现在，他改变了策略，不仅亲自管理技术和所有横向流程，还深入到采购等细节工作中。他表示，虽然自己曾被骗，但仍然相信人性本善，他会从错误中吸取教训，但不会因此失去对人的信任。
在访谈中，何小鹏特别赞扬了小鹏汽车总裁王凤英的贡献。王凤英曾在长城汽车担任总裁，她的加入被何小鹏视为公司发展的“关键时刻”。在正式入职前，王凤英就敏锐地发现了小鹏汽车钢材成本过高的问题。何小鹏对王凤英的评价极高，称她不仅超级努力、有责任心，而且专业能力出众，敬业精神令人钦佩。王凤英的加入为小鹏汽车的复苏注入了新的活力。
何小鹏的访谈不仅揭示了小鹏汽车在供应链管理和成本控制方面的挑战，也分享了他在管理上的深刻反思。他认为，作为CEO，不仅要具备远见卓识，更要深入业务、注重细节，才能确保企业的稳健发展。王凤英的加入和何小鹏的亲自参与，无疑为小鹏汽车的未来注入了更多的信心和希望。
