微信在电商领域的探索从未停歇，从微信小商店、视频号小店，再到现在的微信小店，其电商战略逐渐清晰。微信不再局限于视频账号和直播频道，而是将电商业务融入整个微信生态中。
然而，春节期间“蓝包”功能的表现并不尽如人意，显示出这条转型之路的艰辛。尽管如此，微信并未一无所获。据“微信派”发布的数据，春节期间，“蓝包”带动了休闲零食、糖果/巧克力、毛绒/布艺等品类的热销，其中书籍品类更是实现了环比10000%的增长。
这些品类的热销，一方面与春节的节日氛围相匹配，另一方面也反映出这些品类原本销量基数较低。相比之下，大件商品的爆发力则显得较弱，这可能与春节期间物流停摆有关，更可能是用户习惯尚未养成。
社交关系自带的“病毒式传播”效应，曾助力拼多多崛起，这也是微信“蓝包”被看好的原因之一。然而，若将“蓝包”局限于微信小店的电商场景内，则无疑低估了“送礼”功能的潜力。艾瑞咨询数据显示，2023年中国礼物经济年送礼次数达到4.9次，人均年送礼金额高达2340.4元。尽管综合电商平台仍是消费者购买礼物的首选，但线下商店、门店、礼品店的购买比例也不容忽视。
跳出线上电商业务的思维惯性，微信“蓝包”或许还有更大的想象空间。但与红包相比，电商业务的链路更长且复杂。如果说红包是快速突击的“轻骑兵”，那么“蓝包”则是需要多兵种协调一致的“方阵”。要做好“蓝包”，微信还需付出更多努力。
微信“蓝包”功能的推出，确实让不少微信小店商家受益，如三只松鼠、茶颜悦色、MARS玛氏食品等品牌都送出了大量礼物，并打造出爆品。然而，在“蓝包”的红利之下，也滋生了一群无货源商家，他们通过搬运他人店铺商品或购买他人商品进行转售，赚取差价。
这些无货源商家不仅导致商品价格虚高，还影响了商品质量和售后服务，损害了消费者的购物体验。例如，有消费者发现自己在微信小店购买的商品，实际上是从拼多多以更低价格购买的。这种行为不仅败坏了“蓝包”的用户体验，也损害了微信的品牌形象。
对于守规矩的微信小店商家来说，“送礼”的生意也并不容易。由于中国人送礼过程中的“拉扯”以及“蓝包”功能尚不完善，导致部分礼物被退回。送礼功能的售后问题也是各平台普遍存在的槽点。由于送礼订单涉及两个甚至多个消费者，售后过程中的物流费用等责任归属问题尚不明确。
然而，微信“蓝包”并非仅限于线上平台。微信支付页面的“蓝包”功能，为线下商家带来了更多使用场景。消费者在使用微信支付成功后，可选择让商家代寄商品给朋友。这一功能不仅简化了收货地址的获取流程，还增加了送礼的仪式感。
微信支付在线下支付场景中占据绝对市场份额，已覆盖广泛线下商家。这一巨大的入口为“蓝包”带来了更多可能性。在书店、旅行途中等线下消费场景中，消费者可以直接通过“蓝包”功能，将心仪的商品寄送给远方的朋友。
随着微信对电商业务的不断探索和完善，“蓝包”功能有望成为其电商战略的重要一环。然而，要真正发挥“蓝包”的潜力，微信还需解决无货源商家、售后问题等挑战。同时，充分利用微信支付这一线下入口，为“蓝包”带来更多使用场景和可能性。
