在商战的激烈角逐中，行业领头羊一旦被后来者超越，想要借鉴对方的策略重振雄风，往往困难重重。喜茶，这个曾经的中高端茶饮品牌佼佼者，近期的一系列动作，似乎正在映射这一困境。
喜茶的现状，不禁让人联想到AI领域的OpenAI。投资人朱啸虎曾以“领先者诅咒”来形容OpenAI在开源问题上的转变。当行业领先地位被撼动，再想以对方的招数反击，难度极大。OpenAI在闭源路上的探索，如今想要回归Deepseek的开源之路，已显得力不从心。
喜茶也曾走过类似的弯路。为了顺应消费降级的市场趋势，它从2022年初开始，陆续降价并开放加盟，以高配版“蜜雪冰城”的策略，成功打入下沉市场。然而，这一转变虽带来了规模的扩张，却也让它失去了原有的特色和品牌优势。
面对“领先者诅咒”，喜茶似乎意识到了危机。去年三季度，它宣布退出价格战，本周又宣布暂停加盟，回归初心成为其新的战略方向。这一转变，让它与另一个品牌——星巴克，产生了更多的共鸣。
自诞生以来，成为茶饮界的星巴克，一直是喜茶的梦想。如今，它似乎正重拾这一愿景。然而，星巴克的日子也并非一帆风顺。即便在全球市场验证了品牌力，星巴克也面临着前所未有的挑战。
在茶饮行业，喜茶曾以真茶和鲜果的创新，开创了新的格局。但随着市场的发展，越来越多的品牌开始效仿，竞争日益激烈。喜茶在追求速度和规模的过程中，也不得不做出妥协。加盟模式的开放，虽然带来了门店数量的快速增长，却也一定程度上影响了其品牌形象。
为了重塑品牌力，喜茶开始发力DP店（特色门店）模式。这些门店通常位于一线核心商圈，采用大店模式，强调用第三空间连接消费者。它们不仅装修风格独特，还注重与地方文化的结合，旨在提升品牌形象。
然而，品牌力的塑造并非一朝一夕之功。喜茶在追求规模和速度的过程中，曾一度忽视了这一点。如今，它正努力回归初心，重新塑造品牌形象。但这条路并不平坦，商业模式容易复制，而品牌则是对用户深刻洞察和市场细致捕捉的结晶，一旦受损，再塑难度极大。
同样面临品牌挑战的还有星巴克。在瑞幸、库迪等品牌的围剿下，星巴克在中国市场的颓势已显。尽管它强调品牌叙事，推出新品，但营收和同店销售额的下滑却是不争的事实。
星巴克曾凭借强大的品牌力，在商场租金谈判中占尽优势。然而，随着流量的消失和市场竞争的加剧，这一优势已不再明显。有传言称，一些商场已经开始考虑清退星巴克，因为它产生的营业额已不足以给商场带来足够的收益和客流。
喜茶是否会走上星巴克的老路？这个问题或许并不重要。重要的是，茶饮行业的竞争逻辑正在发生改变。单纯追求规模和速度已经不再是制胜之道，品牌力、供应链、标准化以及营销创新等因素的综合作用，才是决定品牌能否脱颖而出的关键。
喜茶正在努力回归初心，提升品牌力。它深知，行业的规模总有上限，品牌之间也总会此消彼长。在这个充满变数的市场中，只有不断创新、坚守品质、塑造品牌，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
