在北京博瑞祥恒汽车销售有限公司，一汽-大众的展厅内洋溢着节日的温馨氛围，迈腾B9作为中心亮点，引领着各式各样的车型展示。客户踏入展厅，首先迎接他们的是身着整洁制服的客服人员，他们的态度真诚而热情，不急于推销，而是像老朋友一样询问客户的需求，随后引导客户与更专业的销售顾问对接。
走进这里，仿佛进入了一个汽车的世界，每一款车型旁都放置着详细介绍其核心优势的展板，帮助客户快速了解车辆特性。展厅门口还摆放着客户抽奖的奖品，增添了互动的乐趣。
自陈彬上任一汽-大众以来，短短50天内，公司已焕发新生。陈彬以身作则，深入基层，走访调研经销商情况，召开大规模交流会，并与旗下品牌团队进行密切沟通。他深知，要带领一汽-大众突破，必须在营销领域和体系力方面着重发力。春节期间，一汽-大众销售公司八大区以“春节营销不打烊”的姿态，全域联动，向销量目标发起冲刺。
例如，东北区营销团队春节期间统一规划店端初四营业，确保销售顾问在岗率，DCC要求高效跟进。华北区经销商展厅提前布置春节氛围，推出购车优惠政策，并在节前开展邀约进厂服务，春节期间值班人员24小时在岗，确保客户用车无忧。中南区则在春节期间全力做好私信客服和邀约人员的排班及值班工作，抢抓线上流量高峰，储备销售线索。
陈彬的努力没有白费，一汽-大众在1月迎来了“开门红”，三大品牌累计销量达14.04万辆，公司总保险份额和燃油车市场份额均有所提升。这一成绩延续了2024年的好势头，一汽-大众全年三大品牌终端交付165.9万辆，位居合资品牌销量排行榜冠军。
然而，陈彬深知，作为中国一汽的压舱石，一汽-大众必须率先突破。他将“稳油、加电、谋出海”作为战略新目标，从内突破，向外新生。这种“不破不立”的精气神在迈腾上得到了体现，迈腾的限时一口价政策，不仅为客户提供了透明定价，还展现了一汽-大众在市场竞争中的进攻主导权。
陈彬的到来，不仅带来了销量的改变，更重要的是整个企业在思维上的转变。客户成为一切工作的中心，全价值链的营销理念深入人心。从产品到商品、从价格到价值、从促销到营销，一汽-大众正在经历一场深刻的变革。
在产品方面，一汽-大众将在未来20个月内推出19款新车型，涵盖“油”“电”“混”多路线。这些新产品将强化和升级智能座舱、智能驾驶、动力续航等功能。在营销方面，一汽-大众的销售网络将进一步下沉到三四线城市，通过触点重构，打造一站式购车体验，将服务延伸到“最后一公里”。
陈彬还鼓励经销商以更加饱满的热情和进取的精神投入到新一年的工作中，持续为广大客户创造更加愉悦的全生命周期一站式购车体验。在电动化转型方面，一汽-大众将重点聚焦新能源产品，着重布局智能座舱、智能驾驶、架构、三电、造型等方面。
尽管面临着市场空间被挤压、转型升级偏慢等挑战，陈彬带领一汽-大众正在冲破这些障碍。他深知，一汽-大众就像一艘航行中的大船，抗风险能力强，但也需要灵活调整方向。因此，陈彬已经做好准备，在困境中开拓前路，带领一汽-大众走向更加辉煌的未来。
