在蛇年春节的欢庆气氛中，当千家万户沉浸在团圆的喜悦之时，上汽大通的一众高层却选择了一条不同寻常的道路。他们放弃了与家人的温馨时光，穿梭于各大城市之间，亲自深入一线市场，进行了一场别开生面的“新春基层探访”。
清晨的第一缕阳光还未完全照亮大地，上汽大通的领导们便已踏上了最早的航班，他们的身影穿梭于机场、高铁站，自驾车辆也成为他们探访的“座驾”。夜幕降临，当城市逐渐沉睡，他们才拖着疲惫的身躯，推开家门，迎接新一天的黎明。这样的行程，只为亲眼目睹经销商的真实运营状况，亲自体验并优化营销策略。
上汽大通的经销店内，节日的装饰增添了几分温馨。坚守岗位的员工们以饱满的热情和专业的态度，迎接每一位到店或在线的潜在客户。他们的眼神中闪烁着活力与专注，而当风尘仆仆的上汽大通领导们推门而入时，这份专注与热情仿佛得到了回应，形成了一种无形的默契与力量。
“上下同欲者胜”，这句古语在这一刻被赋予了新的生命。上汽大通的高层与基层员工，为了共同的目标而努力奋斗，形成了一股不可小觑的战斗力。
2024年，国内汽车市场风起云涌，竞争异常激烈。上汽大通，这家一直秉持长期主义、稳健发展的企业，也遭遇了前所未有的挑战。然而，面对困境，上汽大通并未退缩，而是选择了主动出击，寻找新的突破口。
在新能源车的转型上，上汽大通起步较早，产品也颇具竞争力。例如，其率先推出的纯电宽体轻客，就在行业内开创了先河。然而，竞争对手的迅速跟进，以及没有燃油车销售老思路的束缚，使得市场竞争愈发激烈。
为了应对这一挑战，上汽大通不仅加大了市场开拓的力度，还积极寻求新的营销方式。其中，新媒体营销成为了其重要的战略方向。
然而，随着新媒体营销的参与者越来越多，要想脱颖而出，就需要更具创新和特色的营销策略。上汽大通的高层在探访过程中，也为经销商们提供了宝贵的建议。他们鼓励经销商结合场景，用新媒体手段讲述老用户的真实故事，以此传播品牌形象，吸引更多潜在客户。
“我们要通过新媒体细化用户场景，从场景中精准挖掘潜在客户。”上汽大通的高层强调，“经销商要加强新媒体团队建设，提升新媒体销售的占比。从种草、获客到成交，新媒体营销的每一个环节都至关重要，我们要实现闭环管理，提升营销的有效性。”
据悉，2025年，上汽大通将在新媒体营销上投入比以往多10倍的资源，支持经销商在新媒体领域大展拳脚。
面对激烈的市场竞争，上汽大通的经销商们信心满满。“看到企业领导这么拼，为我们的发展考虑得这么周全，我们也要齐心协力，敢拼才会赢。”一位经销商感慨地说。
