荣耀公司近日宣布，其新任CEO为前副董事长李健。李健以其卓越的全球视野和深厚的战略体系构建能力著称，被誉为“全球战略架构师”。自接任以来，他已领导荣耀逾一个月，预计将在即将举行的MWC 2025大会上首次亮相，面对全球的行业、市场和用户。
在全球及中国智能手机市场格局不断变化的背景下，以DeepSeek为代表的中国GenAI（生成式人工智能）技术创新势力迅速崛起。荣耀在AI终端及手机智能体技术领域早有建树，其将如何整合智能终端与GenAI的逻辑成为业界关注的焦点。
荣耀此次发布的“阿尔法（α：ALPHA）战略及AI技术”名称寓意深远。作为符号，“α”象征着前瞻性的战略眼光、探索未知的先驱精神和极致卓越的表现。在资本领域，阿尔法收益意味着超越市场基准的超额收益；在技术领域，它代表着开拓和根本驱动力。结合荣耀在AI端侧的布局及李健的战略背景，荣耀未来聚焦于“全球化AI生态”的战略蓝图已然显现。
荣耀的阿尔法战略旨在实现从技术跟随者向规则制定者的身份转变。与国内竞争对手不同，荣耀在AI领域的布局从未局限于应用层。早在2024年3月，荣耀便提出了“AI四层架构”，从芯片层、系统层、应用层到生态层实现全链路覆盖。此次阿尔法战略或将进一步强化这一体系，拓展生态的广度和深度。
例如，荣耀Magic7系列搭载的个人智能体已实现了跨应用、跨生态的意图识别人机交互，最新接入的DeepSeek大模型则为端云协同能力注入了新动能。荣耀强调，AI时代的终端厂商应成为生态系统与人类互动的桥梁。在阿尔法战略中，这一理念或将通过开放协作和商业重构两大举措得以具体体现。
在开放协作方面，荣耀继与DeepSeek合作后，或将公布更多全球及国内的第三方合作伙伴。在商业重构方面，荣耀计划通过AI终端和智能体生态，实现全新商业模式，突破终端企业增长的天花板。值得注意的是，苹果在2024年6月发布的Apple Intelligence架构，技术思想在某种程度上“复刻”了荣耀的AI技术框架，这也预示着荣耀有望“复现”苹果结合AI技术的商业模式迭代。
然而，荣耀要实现市场突破，还需直面全球化与高端化的双重挑战。尽管2024年荣耀海外销量增幅达50%，Magic双旗舰在东南亚、欧洲市场表现亮眼，但阿尔法战略仍需解决差异化竞争和高端市场突围两大痛点。荣耀如何解决AI个人智能体的体验差异化问题？能否在ASP超过300欧元的欧洲市场，借助AI能力进一步上探，成功夺取苹果和三星的市场份额？
李健的加入为荣耀带来了新的契机。他于2021年加入荣耀，以其独到的战略眼光和公司治理能力著称。在担任副董事长期间，李健凭借丰富的国际化管理和市场拓展经验，在荣耀的全球化战略中发挥了关键作用。这将有助于荣耀在全球化、品牌高端化和IPO进程等方面取得突破。
在全球化方面，尽管荣耀海外销量占比已超过50%，但仍面临挑战。欧洲市场需从“高增长”转向“高粘性”，避免重蹈其他中国手机品牌早期“广撒网”模式的覆辙。AI服务需针对不同地区的文化、法规进行本土化适配，如隐私保护与数据合规性。在品牌高端化方面，荣耀急需通过AI技术重构高端品牌调性，强化“AI终端开创者”形象，推动全新终端的生态协同，拓展终端品类。
荣耀的IPO进程已进入倒计时，已在2024年底完成股改并引入中国电信、中国移动和中金资本等重磅投资人。李健需要在领导荣耀上市的同时，用“阿尔法战略”打开荣耀估值的天花板。然而，荣耀仍面临现实考验。GenAI在端侧的落地受限于手机软硬件能力和供应链整体技术发展水平，推进速度不够快。目前智能手机移动SoC芯片平台算力不足，内存容量过小，无法运行更高版本的DeepSeek。
荣耀面临的外部环境也充满挑战，苹果和三星的AI反击力度强劲，华为在中国市场的品牌号召力也极大制约了荣耀的市场表现。因此，李健需要在2025年内形成战略和技术代差，同时面对华为强势回归带来的“去华为化”品牌认知压力。
荣耀的MWC 2025发布会无疑是一场“定义未来”的战役。若成功，荣耀将成为首个以AI生态战略掀起全球化AI终端浪潮的中国品牌；若失利，则可能陷入“高投入、低溢价”的供需错配困境。但可以肯定的是，在AI与资本的双重赛道上，荣耀的每一次选择都将书写中国消费电子产业的新篇章。
