在投资界，一股与众不同的力量正悄然崛起，它既不是传统风险投资的狂热追逐者，也非产业资本的封闭循环体。这家低调而强大的机构——宝捷会基金，正以稳健的步伐穿越经济周期，展现其独特的魅力。
宝捷会基金的故事始于2013年，其根源可追溯到被誉为“消费界黄埔军校”的宝洁校友会。借助校友会这一平台，宝捷会与众多知名消费品企业及产业界建立了深厚的联系，历经十一年，形成了独树一帜的“宝洁系”生存智慧。
截至目前，宝捷会基金的管理规模已接近20亿元，成功投资了超过50个消费及数字科技领域的项目。其中，70%的项目源自其自主发掘的潜力股，如柚香谷、INTO YOU、usmile、GOSO等，这些品牌已成长为十亿级市场的新星。
宝捷会的投资逻辑超越了传统“募投管退”的线性模式，它构建了一个以宝洁系企业高管为核心，连接企业家与创业者的生态网络。这一网络为被投企业提供了独特的资源整合与赋能能力，形成了消费产业内的一大亮点。
当其他投资机构在路演中炫耀豪华LP名单时，宝捷会却在默默打磨“资本+人才+产业资源”的三螺旋赋能模型。在这里，校友们将奥特乐、爱库存的渠道资源引入新消费品牌，而数百位500强企业高管则作为“外脑”，为被投企业破解难题。
宝捷会的成功案例不胜枚举。2020年，它作为唯一机构投资人投资了柚香谷，陪伴其度过在常山卖出第一瓶双柚汁的艰难时光。如今，柚香谷已成为中国乡村振兴的典范，并向全国布局。2022年初，宝捷会助力资生堂旗下Za姬芮及泊美品牌的收购，利用产业资源网络，迅速实现扭亏为盈，直至2023年九月被贝泰妮收购，价值得以释放。
宝捷会的投资策略，是商业教科书里难以寻觅的“非标打法”。其创始合伙人黄勇在2025年的新起点上，分享了对消费与科技结合的坚定信念。他指出，中国消费市场在2024年呈现出复杂局面，消费者既追求高品质、有情绪价值的产品，又因经济环境影响，对价格敏感度提高。拼多多市值超越阿里、刮刮乐成为年轻人新宠、奥特曼卡牌风靡校园等现象，都反映了市场的这一变化。
在这样的背景下，宝捷会坚持认为“消费+科技”是穿越周期的核心动力。科技提升效率，使消费更加智能，而消费市场的刚需属性则助力科技完成商业化闭环。2025年，宝捷会将重点关注AI与消费的结合、文化IP与文旅消费的商业化、食品及农业科技的新机会以及品牌出海等细分领域。
在AI领域，宝捷会将探索AI在供应链、用户洞察、内容营销等方面的应用，寻找真正落地并创造商业价值的机会。同时，随着消费者寻求情绪寄托，品牌需要找到与情绪价值结合的商业模式，IP的作用愈发关键。宝捷会将持续关注文化IP的商业化，包括短剧出海、线下文旅体验等。
在食品及农业科技方面，宝捷会将深化投资，寻找既能提高农业效率又能满足新消费需求的企业。品牌出海也是宝捷会关注的重点，全球市场对中国供应链的需求不减反增，跨境电商、新兴市场品牌化等出海逻辑日益清晰。
宝捷会的投资策略不仅限于选择赛道，更重视在投后阶段创造价值。通过精准的产业赋能和深入的资源整合，宝捷会致力于提升被投企业的长期竞争力，同时提高退出的确定性。
在宝捷会看来，消费产业从非风口游戏，而是需要耐心陪伴、精细化运营的价值重构过程。宝捷会的实践，或许为中国消费投资提供了另一种可能性——深植产业，让价值在生态循环中自然生长。
