近日，安能科工集团召开了一场聚焦2025年施工生产准备与复工复产动员的重要会议，同时融入了节后收心教育的环节。此次会议旨在深入分析当前生产经营形势，确立关键节点目标，并对年度重点任务进行全面部署，以确保复工复产的顺利推进。
会上，来自不同项目的负责人分别进行了口头和书面汇报，涵盖了项目进展、存在的问题以及下一步的工作计划。与会领导对每个项目进行了细致的点评，并传达了集团关于有序推动工程项目复工复产的相关文件精神。会议还就巡视整改、清收清欠、科研费用管理等专项工作进行了具体安排。
会议现场，气氛热烈而紧张，与会人员全神贯注。
会议强调，各级单位需统一思想认识，精心规划工作，强化增收创效能力，并高度重视复工安全，确保开局平稳。具体要求包括：首先，要深入学习并落实两级年会精神，统一思想、凝聚共识，明确目标、分解任务，形成合力攻坚的良好局面。其次，要突出履约的重要性，抓好进度和质量工作，规范在建项目管理，积极破解影响进度和质量的难题，确保年度目标顺利实现。再者，要以效益为本，紧盯关键指标，把价值创造放在首位，通过清收清欠、结算回款、降本增效等措施，持续提升经营质效。同时，要突出安全的基础地位，抓好复工安全工作，落实“五个收心”要求，严格开工条件，组织好风险评估，制定风险防范措施。
总经理刘立栋在会上发表讲话，他提出了更为具体的要求。他强调，各级领导要落实常委分工包保制度，强化“一岗双责”，做到生产经营与党建思政齐抓共管。业务部门要深入一线、面向基层，提供全链条、穿透式的服务，加大帮扶指导力度。同时，要坚持施工生产和产业发展双向发力，推进本部与基层建设同步进行，确保年度各项目标任务圆满完成。
总经理刘立栋在会上发表重要讲话，对各项工作提出了明确要求。
此次会议采取了“现场+视频”的形式召开，设有一个主会场和十个分会场。公司总助级、副总师级管理人员、各部门负责人以及公司本部工程管理部、安全环保部、新能源事业部和项目部全体人员参加了会议。通过此次会议，安能科工集团进一步明确了工作方向和目标，为全年的施工生产和复工复产工作奠定了坚实的基础。
