近日，英特尔前图形部门掌舵人拉贾·科杜里，在其个人X平台发布深度文章，对英特尔的现状进行了剖析与展望。尽管他对英特尔的未来持乐观态度，但也明确指出，这家半导体巨头亟需进行深刻变革。
科杜里的核心观点聚焦于英特尔需设定一个宏大的产品愿景，以此激发公司内部工程团队的凝聚力，充分利用其从物理电路设计到软件支持的完整半导体生态链优势。他认为，将产品和代工部门拆分，可能非但无益，反而有害。
科杜里强调，英特尔坐拥丰富的知识产权和技术资产，其中不乏被搁置的创新项目。然而，执行力不足成为其最大软肋，导致产品无法按时面市。这一困境不仅源于制程技术的滞后，更深层次的原因在于企业文化的变质和管理层领导力的缺失，使得公司难以做出如寻求外部代工等务实决策。
他指出，目前主导英特尔决策的官僚团队过于注重短期财务数据，特别是在公司连续亏损的背景下，这种“绩效至上”的思维模式忽视了长远的创新愿景。这不仅削弱了工程团队勇于尝试的胆识，也扼杀了英特尔文化中本应有的为追求性能优势而不断试错与创新的精神。
针对英特尔管理层，科杜里提出了五点具体建议：首先，应大幅提高工程团队与管理团队的人数比例，精简管理层结构；其次，公司应围绕产品领导力架构进行组织，实现知识产权的广泛复用；再者，鼓励多次迭代，避免“取消文化”的蔓延；同时，应更加关注底层基本性能参数，如传输能耗等；最后，他建议英特尔向开发者广泛供应GPU产品，以加速软件生态的构建。
