近日，在一档聚焦企业家的深度访谈节目中，格力电器董事长董明珠透露了关于公司接班人计划的最新进展。她表示，格力已着手准备接班人安排，目前已有三到四位候选人正在接受内部考察。
董明珠强调，这一计划并非空穴来风，而是经过深思熟虑的战略决策。这些候选人被分配到不同岗位进行实践锻炼，以期通过实际表现筛选出最适合格力未来发展的领导者。节目中，董明珠与新东方创始人俞敏洪就接班人问题进行了深入交流。俞敏洪表示，新东方的接班人问题同样严肃且尚未解决，而董明珠则回应称，接班人选择需谨慎，但可以给予候选人实践机会。
自2012年董明珠出任格力电器董事长以来，她多次连任，格力电器的接班人问题也逐渐成为股东和业界关注的焦点。董明珠对于接班人的态度经历了从回避到逐渐开放的过程。早期，她对于接班人问题往往以含糊其辞的方式回应，强调企业发展的连续性和制度的重要性。
在之前的公开场合，董明珠曾提及格力电器的几位高层管理人员，如副总裁兼董事会秘书望靖东和执行总裁黄辉，被视为潜在的接班人选。然而，随着时间的推移，这两位高管相继离职，使得接班人问题再次悬而未决。近年来，董明珠在公开场合谈及接班人问题的次数逐渐增多，显示出她对此事的日益重视。
董明珠对接班人的要求十分严格，她曾表示，接班人需要具备用心、忘我、执著和榜样作用等品质。同时，她还强调接班人必须对企业绝对忠诚，能够放下小我，成就大家。尽管董明珠心中对接班人有自己的评估标准，但她也表示，这个人选并非由她一人决定，而是需要通过实践来检验。
董明珠曾力捧年轻的新人孟羽童，并在直播带货的风口上带她亮相多个场合。然而，孟羽童最终也离开了格力。王自如也曾被视为潜在的接班人选之一，但同样未能留在格力。董明珠在寻找接班人的道路上似乎并不顺利。
从格力的角度来看，董明珠在掌管公司期间取得了辉煌的业绩，但她的高调性格也使得她与格力电器过度捆绑。格力手机开机画面使用她的个人海报、满街的格力空调广告以及她在新能源赛道的强力押注等举动，都加深了消费者对“董明珠=格力”的印象。一旦董明珠退休，接班人将面临如何填补她留下的“权力真空”并平衡各方利益的挑战。
与俞敏洪的对话中，董明珠或许也在思考如何更好地解决接班人问题。她或许可以从雷军身上汲取经验。雷军在小米创业初期就注重团队建设，并在合伙人退休后成功拉出一支“复仇者联盟”，从中筛选出卢伟冰等中生代管理者，支撑起小米的各项业务。如今，卢伟冰正带领小米在空调等大家电领域向格力发起挑战，这无疑给董明珠带来了更大的压力。
面对这样的形势，董明珠或许可以考虑向雷军请教如何选拔和培养接班人。毕竟，雷军在小米的发展历程中展现出了卓越的领导力和团队管理能力，这些经验或许能为董明珠解决接班人问题提供有益的启示。
然而，接班人问题并非一蹴而就。董明珠需要耐心考察候选人的实际表现，并结合格力的未来发展需求做出最终决定。在这个过程中，她或许需要更加开放的心态和更加灵活的策略来应对各种挑战和不确定性。
尽管接班人问题尚未解决，但格力电器在董明珠的带领下依然保持着稳健的发展态势。未来，随着接班人的逐步确定和团队的不断优化，格力电器有望在新的领导者的带领下继续书写辉煌篇章。
