在2025年的商业版图上，大厂们对于本地生活市场的争夺依然如火如荼。这一领域的巨大潜力，使得竞争者们不断推陈出新，从最初的品类扩张，到如今在“吃喝”领域细化出买菜团购等多种业态，再到如今的即时零售大战，每一步都充满了激烈的较量。
即时零售，这一以即时配送体系为基础的高时效性到家消费业态，正是当下竞争的焦点。在这条赛道上，美团、阿里系的饿了么以及京东，成为了最为活跃的三大玩家。
美团作为千团大战的胜出者，其即时零售战略主要依托闪电仓模式。这种模式集便利店、百货店、纯线上售卖于一体，实现了小时达甚至半小时达的快速配送。据美团透露，其闪电仓数量已超过3万个，预计到2027年将超过10万个，覆盖全品类、全区域，市场规模将达到2000亿元。美团还与永辉超市合作推出了前置仓超市店——斑马超市，24小时营业，进一步满足了消费者的紧急和夜间需求。
饿了么则选择了另一条路径。在即时电商未来商业峰会上，饿了么强调了近场品牌官方旗舰店的概念。品牌将线下门店上架饿了么平台，拥有自主经营权、分销权、数据资产沉淀以及会员体系经营。截至目前，饿了么官方旗舰店有效门店数量已超2万家，未来三年内计划开出10万家。饿了么还得到了阿里生态体系的大力支持，将与淘宝、支付宝、高德等多端共振，突破即时零售的时间和空间限制。
京东同样不甘示弱。其即时零售业务品牌京东秒送，由京东小时达和京东到家整合升级而来，不仅与首页一级入口并列，还设立了秒送专区，最快9分钟送达。京东秒送的策略与饿了么相似，既设立大牌专栏，帮助品牌建立用户粘性，也入局外卖市场，正式推出了京东外卖，并承诺在2025年5月1日前入驻的商家全年免佣金。
在这场即时零售的马拉松中，大厂们不仅需要投入巨额资金，更需要展现出足够的耐心和决心。美团作为守擂者，对于新业务的投入从不吝啬，即使在团购和生鲜这两个“天坑”业务上，也宁愿亏损也要稳住身位。饿了么在阿里的生态体系中，虽然经历了多次变革，但终于找到了自己的发展方向，即在餐饮外卖业务健康增长的基础上，从即时零售和物流网络上找到新增长点。京东则在本地生活上吃了不少苦头，但此次对于即时零售的决心显而易见，与美团饿了么同时期开始布局，甚至启动了京东外卖，给商家免佣金，给消费者减配送费。
然而，随着竞争的加剧，平台们也开始面临更为艰难的抉择。如何在保证更快、更全的服务同时，还能满足消费者对更便宜的需求？如何在不损失商家、骑手、消费者利益的情况下，实现自身的可持续发展？这些问题成为了摆在大厂们面前的巨大挑战。
为了应对这些挑战，平台们开始加强对骑手和商家的权益保护。美团推出了更加开放多元的算法沟通机制，每季度举办算法恳谈会，广泛听取各方的意见建议。同时，美团还侧重提高骑手的福利，如建立防疲劳管理机制等。饿了么也推出了防范骑手疲劳作业机制，以及一系列激励机制吸引中小微商家。京东则宣布自3月1日起，将逐步为京东外卖全职骑手缴纳五险一金，为兼职骑手提供意外险和健康医疗险。
尽管如此，平台们仍然需要在即时零售的赛道上不断探索和优化。如何在预算一定的情况下，合理规划骑手的送餐路线和规模？如何保证24小时有骑手配送，同时让防疲劳作业机制生效？对于追赶者饿了么和京东来说，一旦消费者还要追求低价，成本要在哪里缩减？这些问题都需要平台们深思熟虑，以找到最佳的解决方案。
