在经济全球化的浪潮中，企业间的竞争已跨越国界，变得日益激烈。托马斯·弗里德曼在其著作《世界是平的》中预言的“扁平化竞争”正逐步成为现实，技术、通讯和全球化的融合正在重塑市场格局。
在此背景下，中国企业正积极寻求在全球市场中的高端突破。2月20日，OPPO推出了其折叠屏旗舰Find N5，与直板旗舰Find X8系列共同构成了“双旗舰战略”，标志着中国智能制造从“规模出海”向“价值登顶”的战略转型。
《一点财经》对OPPO的出海之路进行了深入观察，发现这家企业正以高品质的产品积极开拓海外市场，书写着中国企业以质取胜的新篇章。OPPO海外营销服务总裁张洲川强调：“我们不打价格战，只拼产品的高品质和高附加值。”
自2008年开启全球化征程以来，OPPO凭借清晰的战略规划和本地化运营，成功在海外市场站稳脚跟。从东南亚市场起步，逐步进入欧洲高势能市场，最后拓展至拉美潜力市场，OPPO走出了一条由易到难的全球化路径。
数据显示，OPPO已连续9年位居全球智能手机市场前五，去年更是跃升至第四名。在东南亚市场，OPPO以18%的市场份额位居榜首。在全球高端市场，OPPO同样表现不俗，特别是在印尼、马来西亚、新西兰等六个市场，OPPO在600美元以上的高端价位段中排名前三。
用户的口碑是OPPO成功的最好证明。OPPO Find X8系列自去年10月发布以来，不仅在国内市场热销，海外市场同样反响热烈。在新加坡、泰国、印尼等核心市场，Find X8系列的首销成绩相比上一代增长了1至2倍。在墨西哥市场，OPPO折叠屏手机的市场份额一度超过50%，成为该市场的重要参与者。
OPPO的成功不仅在于其卓越的产品，更在于其全球化的理念和本地化的运营。罗兰·罗伯逊教授提出的全球本地化观点与OPPO的全球化理念不谋而合。OPPO坚持用户导向，深入理解不同市场的用户需求，打造精准适配的产品和服务。
例如，在印尼市场，OPPO针对当地人在商务场合使用手写笔的需求，将手写笔作为Find N3的赠品，成功提升了销量。在菲律宾市场，OPPO针对水手海员因距离岸边较远导致信号不佳的痛点，进行了专项优化，成为该市场唯一能够畅通打电话的品牌。
OPPO在生产、销售、服务等全方位体系实行本地化，建立了多个制造中心和研究机构，确保产品质量和技术创新。同时，OPPO还构建了庞大的零售与服务网络，包括30万家零售店和3300家线下售后服务门店，确保产品能够触达更广泛的用户群体，并提供完善的售前售后服务。
OPPO的“厂商一体化”运营模式也是其成功的关键之一。该模式将已有的厂商关系和国内经验迁移至新市场，赋能零售商和销售伙伴，实现互惠共赢。例如，印尼工厂95%以上的核心管理人员都是本地人，为当地带来了更多的就业机会和收益。
如今，OPPO的双旗舰战略正在全球高端市场掀起一场认知革命。Find N5和Find X8系列凭借卓越的配置和功能，成功吸引了海外消费者的目光。OPPO Find N5作为业内首个骁龙8至尊版折叠旗舰，不仅性能全面升级，还搭载了多项创新功能，如“AI意图搜索”和远控电脑等，为用户带来全新的使用体验。
随着OPPO在全球市场的持续深耕，中国智能手机品牌已经成长为中国科技企业出海的新名片。中国企业正以自己的方式书写着全球化的全新篇章，为世界带来新的希望和可能。
