近日，电商巨头拼多多宣布重启其“全球购”战略，旗下多多国际平台将全面开放入驻，特别针对有条件接触海外商品的境内个人，推出海淘个人店入驻计划。这一举措不仅免除了入驻费用和保证金，还采取了0佣金、0扣点的优惠政策，旨在吸引更多海淘商家和个人代购者加入。
尽管拼多多在跨境电商领域的探索早于TEMU，但其“全球购”业务并未如预期般大放异彩。目前，进口跨境电商市场的头部玩家依然是阿里巴巴、京东和抖音，这些老对手在市场中占据了显著优势。面对出口跨境电商因政策收紧而增长放缓的现状，拼多多决定重拾“海外代购”，以期在“全球购”业务上找到新的增长点。
然而，拼多多此次再战海淘市场，面临的挑战和压力不容小觑。近年来，海淘平台如网易考拉、小红书等纷纷遭遇困境，市场格局逐渐固化。消费者的购物习惯和需求也发生了深刻变化，从过去的追求海外品牌到现在的更加注重品质和原产地，海淘市场的竞争愈发激烈。
尽管如此，海淘市场依然保持着增长态势。数据显示，2023年中国跨境进口电商市场规模达到5517.7亿元，同比增长4.6%。消费者对于进口商品的兴趣依然浓厚，但需求变得更加多元化和精细化，涵盖了宠物用品、保健品、家清3C产品等多个品类。
面对这一市场机遇，拼多多决定通过“全球购”业务进行“临门补课”。与天猫国际的“海外直购”和京东的买手团队模式不同，拼多多将重点放在了吸引中小卖家和个人代购者上，以丰富商品供给和满足消费者多元化需求。同时，拼多多还将完善产品溯源和检验机制，提升消费者对平台的信任度。
拼多多的这一战略调整，不仅是对其全球化战略的重新审视，也是对品牌形象和供应链能力的全面提升。过去，拼多多以低价策略迅速占领市场，但在全球化进程中，这一策略遭遇了全球围剿。为了应对挑战，拼多多开始修正品牌形象的错位，提升供应链的多元化能力，并增加商家话语权。
在供应链方面，拼多多致力于打造一个更加多元和差异化的平台。通过扶持新质商家和优化商家生态，拼多多希望让好供给满足市场需求。同时，拼多多还注重孵化商家品牌，并与其深度绑定，以开拓全球市场。这一策略与亚马逊的“品牌赋能”计划不谋而合，显示了拼多多在全球化战略上的深思熟虑。
拼多多还在增加商家话语权方面做出了努力。通过调整TEMU的托管模式，从全托管为主走向半托管为主，拼多多正在实现类目的精细化管理。这一举措有助于平台更好地适应全球市场环境，提升竞争力。
虽然海淘业务短期内未必能为拼多多带来显著的新增量，但这一“变量”对于其跨境业务的平稳发展具有重要意义。通过加码海淘业务，拼多多不仅补充了其海外业务，还对其全球化战略进行了重新审视与调整。在全球竞争格局加速分化的背景下，拼多多的这一举措无疑为跨境电商行业提供了新的发展思路和启示。
