在人工智能浪潮席卷全球的今天，科技巨头们如腾讯、阿里、字节、百度及讯飞等纷纷推出了自家的AI产品，但令人好奇的是，为何这些大厂在此前的岁月里，似乎并未能在AI领域掀起太大波澜？
过去，产品尚未成熟时，企业往往依靠强大的营销团队“吹风造势”，抢占市场先机。然而，近年来，大厂传播部门的动作似乎总少了些惊喜，更多时候是在社交媒体上营造自我满足的信息茧房，或是偶尔陷入负面舆论的漩涡。这不禁让人质疑，大厂传播团队是否真的江郎才尽，或是早已失去了创新的动力？
外界的这种误解，很大程度上源于对大厂内部生态的不了解。媒体行业与大厂的环境截然不同，前者人员规模有限，后者动辄数万员工，管理体系复杂。加之大厂传播人员在外交往时多保持低调谦逊，很少主动发表观点，这更增加了外界对其认知能力的怀疑。
实际上，大厂内部不乏拥有卓越能力和丰富经验的传播人才。他们往往因身处庞大体系之中，其工作成果难以被外界直观感知。特别是那些专注于To B和To G领域的传播工作，其效果评估标准与To C截然不同，更加难以量化展现。
作者本人在转型为乙方服务后，才逐渐深刻理解了这一点。在与大厂传播团队的深入合作中，他发现这些平时看似沉默寡言的传播人，在面临具体项目时，往往能够迅速切换状态，展现出清晰的思路、独到的见解和高效的执行力。这种反差让他意识到，大厂传播团队的能力远非外界所想象的那样。
然而，大厂内部的创新困境依然不容忽视。在庞大的体系中，稳定往往被视为高于发展的首要目标。业务主管们手握大量股票，对任何可能影响稳定的创新尝试都持谨慎态度。这种文化氛围下，创新往往被扼杀在萌芽状态。
以某知名AI公司为例，公司内部存在一种奇特现象：员工们很少吐槽大老板，却对中层管理者怨声载道。这背后反映出的是中高层管理者在面临失业风险时的胆怯和保守。
那么，大厂传播团队的创新能力真的被限制了吗？答案并非绝对。事实上，中国传播行业中最能干的一拨人大多集中在甲方。他们之所以未能充分发挥潜力，很大程度上是因为受到了企业最高领导者的束缚。一个企业的困境，其CEO永远是第一责任人。只有当CEO能够给出正确的解题思路时，团队才能在正确的道路上大胆创新。
小米和360的案例很好地说明了这一点。小米的成功离不开雷军自上而下的正确决策；而360在业务困境中依然能够维持良好的传播声量，得益于老周亲自指挥传播工作，确保思想的高度统一。
对于大厂而言，调整解题思路、降低犯错恐惧、设置合理的试错空间才是破解创新困境的关键。在这个过程中，CEO的亲自参与和正确引导至关重要。
当然，对于渴望成就一番事业的人来说，初创公司依然是一个充满机遇的舞台。尽管初创企业的死亡率较高，但杭州“六小龙”等成功案例的涌现，无疑为许多人重新点燃了激情。
最后，作为局外人，我们应当保持谦逊和尊重，不要轻易质疑大厂传播团队的能力。毕竟，在一个靠认知赚钱的行业里，资本永远不会骗人。看看那些大厂大咖们的收入和积蓄，或许能让我们更加清晰地认识到自己的认知边界。
