上汽通用汽车近期在业界引起了广泛关注，其市场表现与战略规划成为热议焦点。自去年下半年以来，该公司月度销量实现了连续六个月的环比增长，展现出强劲的复苏势头。
数据显示，2024年全年，上汽通用累计终端销量超过67万辆，成功上演了一场逆风翻盘的精彩大戏。这一成绩的背后，是公司对市场趋势的精准把握和战略调整的有效实施。
在新春媒体沟通会上，上汽通用汽车总经理卢晓对公司现状进行了精炼而精准的评价：“终端销量回稳，经销商回血，第四季度利润回正，体系信心回来了。”这番话不仅为经销商峰会奠定了坚实的基础，也彰显了上汽通用的实力与信心。
峰会上，上汽通用详细阐述了其未来的战略规划，主要包括三个方面：产品与技术布局、智能化突破以及渠道与营销革新。在产品与技术方面，公司提出了“新能源与燃油车双轨并行”的策略，既加速新能源渗透，又深耕燃油车智能化升级。
特别是新能源领域，上汽通用将2025年及未来三年视为技术驱动与产品爆发的大年。超级融合整车架构与升级后的奥特能2.0平台将成为公司技术驱动的两架马车，推动新能源车型的快速发展。其中，奥特能2.0平台从纯电驱动升级为多元动力平台，搭载准900V高压架构和6C超快充磷酸铁锂电池，充电10分钟续航可增加350公里。
在智能化方面，上汽通用提出了从“追赶者”到合资企业第一梯队的转变目标，并计划在政策允许时率先量产L3级智驾产品。智能座舱方面，公司将实现硬件升级，深度整合AI大模型，构建多模态交互场景，并与生态伙伴合作丰富车载内容。智能驾驶方面，上汽通用承诺全系新能源车型将标配L2++级智驾功能，并预留L3能力。
上汽通用还注重渠道与营销的革新。面对行业价格战与库存压力，公司通过“以销定产”和“大单品策略”等措施，全年去库存超20万辆，显著提升了经销商盈利面。未来，公司将继续推行“一口价”政策，减少经销商价格战压力，转向服务能力建设，同时确保所有车型的数字化功能由本土团队开发，更贴合中国用户需求。
上汽通用的这一系列战略举措，不仅是对市场变化的积极响应，更是企业战略转型的郑重宣示。公司摒弃了“市场换技术”的旧观念，全面进入到“本土化引领”的新时期。股东双方的协同与决策效率的提升，为公司的转型提供了有力保障。未来，随着新技术的落地和渠道健康的持续改善，上汽通用有望在合资2.0时代重塑行业格局，成为兼具国际视野与中国智慧的领军者。
