在电影市场被《哪吒2》刷新票房纪录的热闹背后，2025年的短剧春节档显得相对平静，实则暗藏玄机。一场由互联网巨头主导的短剧大战悄然拉开序幕。
在这场战争中，一些平台如红果一路狂奔，百度、拼多多、小红书等也纷纷摩拳擦掌。然而，原本被视为短剧领域核心玩家的快手，却似乎放慢了脚步，并未急于推出重磅新剧。
早在2019年，快手便推出了“快手小剧场”，成为最早布局微短剧赛道的平台之一。尽管后来被抖音反超，但快手从未停止探索，从“星芒短剧”合作计划到AI短剧，再到去年底推出的付费短剧会员模式，其步伐从未停歇。
那么，在短剧赛道竞争愈发激烈的当下，快手为何选择放缓脚步？这背后的深意值得探讨。
回顾2024年，快手CEO程一笑在第三季度财报会上对短剧业务充满信心。当时，短剧的营销预算迅速增加，单日峰值突破4000万，快手也顺势推出了全新的付费短剧会员模式，以低价会员卡和无广告观看海量短剧的承诺吸引用户。
然而，从当前局势来看，快手这种100%让利的打法，或许透露出一种转攻为守的策略。抖音旗下的红果短剧凭借免费策略，在下沉市场迅速积累了大量用户，这一市场曾是快手和拼多多的优势领域。
数据显示，截至2024年12月，红果短剧的月活用户规模已达到1.58亿。尽管与快手宣称的3亿短剧用户基础相比仍有差距，但红果作为垂直短剧App，其用户群体更为专注，而快手的3亿用户则包含了在信息流中观看短剧的用户。
快手对短剧业务的理解与红果也有所不同。尽管快手推出了不少扶持政策，但其短剧业务仍在向“抖音化”靠拢。例如，在快手推出付费短剧会员模式前一个月，抖音也推出了付费免广告的“短剧卡”。
在直播带货、电商等领域，快手向抖音靠拢的策略取得了不错的效果，但在短剧领域能否成功复制，仍需时间验证。抖音与快手用户基因的差异，使得快手在付费率和商业化氛围方面与抖音仍有距离。
更重要的是，付费模式的本质是基于情绪卡点的冲动型消费。然而，随着用户逐渐成长，愿意为算法制造的廉价快感买单的用户将越来越稀缺，付费模式可能面临乏力。
因此，对于快手而言，更好地抓住原生用户的关键或许不是推出付费会员，而是向IAA免费模式倾斜。业内人士指出，免费短剧市场占整个短剧市场的份额约30%，且增长更为迅猛。
在内容消费价值链的转变中，从付费到免费的迁移趋势愈发明显。这一趋势不仅在短剧领域显现，也在在线音乐等行业铺开。例如，一些在线音乐平台已经开始推出“看广告免费听”的模式。
无论是付费短剧还是兜售付费会员，都离不开爆款内容。付费短剧往往依赖单一爆款来赢得利润，而免费短剧则更注重内容的规模供给，以吸引更多广告收入。
例如，付费短剧通常集数较少，控制在60集以内，而免费短剧则更注重集数的长度。以红果为例，其签约剧本的完结集数达到100集，几乎是许多付费短剧的两倍。
随着短剧赛道向免费逻辑倾斜，内容供给将变得至关重要。而快手短剧的放缓步伐，或许与此有着直接关系。
作为新兴内容形态，短剧一直是网文IP转化的重要战场。红果的快速崛起背后，有着番茄小说IP改编的支撑。同样，百度等巨头也在短剧赛道布局，其背后有着丰富的网文生态链。
早在2021年，快手就与免费网文平台米读小说达成战略合作，共同打造精品IP短剧。然而，近年来米读小说的用户规模逐渐下滑，影响了快手短剧的生态链建设。
尽管面临挑战，但快手在短剧领域的局面并不算严峻。面对巨头们的猛烈攻势，快手没有急于应战的理由。对于百度、拼多多等巨头而言，短剧赛道不仅具有含金量，还能作为高频场景来激活主业。
数据显示，截至2024年6月，国内微短剧用户规模已达到5.76亿，甚至超过了网约车、外卖等传统高频场景。因此，巨头们纷纷将短剧视为吸引用户的重要工具。
相比之下，快手对短剧的态度存在一些摇摆。毕竟，快手在用户粘性、使用时长等方面均处于业界领先地位。对于快手而言，现阶段更重要的事是电商和AI业务。
尽管短剧能拉动广告收入，但其“杀时间”的特性可能导致平台内部分流，影响核心业务的转化率。因此，快手需要权衡利弊，思考不同业务的优先级。
在过去的一年里，快手短剧的一大亮点是其与可灵AI的融合。例如，快手推出了全球首部AI单元剧集《新世界加载中》，以及首部AIGC原创奇幻微短剧《山海奇镜之劈波斩浪》。
尽管这些剧集在收益上表现平平，但从展示技术和打造技术名片的角度来看，快手通过自制剧集和短剧成功为自家AI积累了一定的声誉。
业内人士指出，现阶段AIGC视频在连续性上仍存在不足，对于专业的短剧创作而言，AI的应用仍显初级。然而，这并不影响快手通过短剧为AI业务“打广告”的策略。
随着短剧赛道的不断发展，快手如何在保持自身优势的同时，探索与AI等新业务的协同效应，将成为其未来发展的关键。
