近日，美团对其核心本地商业板块进行了重大的组织调整，这一变动引起了业界的广泛关注。
据内部消息透露，美团通过一封内部邮件宣布了这一组织升级计划。在此次调整中，原有的到综事业部、休娱和丽人业务部、Life Event业务部分别迎来了新的命名：服务零售事业部、乐生活业务部、易生活业务部。而到综中小城市发展部的名称则保持不变。
此次组织变革不仅仅是名称上的更改，更预示着美团业务未来可能的发展方向。据知情人士透露，美团正考虑进一步融合其各项业务，特别是到家与到店业务的界限或将变得更加模糊。服务和零售两大板块有可能会合并为一个全新的行业板块，类似于美团现有的医疗健康业务单元（BU）模式。其中，到家买药业务与到店医疗健康业务的整合被视为潜在的发展方向之一。
值得注意的是，美团CEO王兴在近期的一次内部沟通会上，也表达了他对未来业务发展的看法。据“晚点LatePost”报道，这是王兴时隔五年再次召开总监级别以上的内部沟通会。会上，王兴提出了他在第二个十年作为CEO将重点关注的三个“新”方向：食杂零售、国际化和科技。而此次美团的组织升级，似乎正是为了响应这一战略调整，尤其是将零售业务放在了首要位置。
对于此次组织升级，美团方面并未给出正面回应。但从目前的业务布局来看，美团主要分为到家和到店两大板块，其中到店业务又进一步细分为到店餐饮和到综两大板块。随着即时零售市场的日益扩大，摩根士丹利预测，到2030年，中国即时零售市场规模将达到2万亿元。这无疑为美团的零售战略提供了广阔的发展空间。
美团此次组织升级，不仅是对现有业务板块的重新整合，更是对未来市场趋势的积极应对。随着零售业务的不断崛起，美团正努力调整自己的步伐，以期在新的市场竞争中占据有利地位。
