在智能时代的浪潮下，中国制造业正面临前所未有的管理挑战，诸如集团战略难以有效穿透、跨部门协同效率低下以及海量数据价值未得到充分利用等问题日益凸显。为了解决这些管理痛点，利尔达、迈金、嘀视等企业纷纷探索创新路径，借助钉钉Agoal平台，实现了战略落地、组织协同与人效提升的重大突破。
利尔达科技，作为物联网领域的佼佼者，长期致力于物联网产品的研发、技术应用与服务。然而，随着企业规模的扩大，战略目标拆解低效、绩效考核流程繁琐等问题逐渐显现。2024年8月，利尔达引入了钉钉Agoal Pro北极星版，实现了目标管理与绩效考核的全流程线上化。通过这一平台，原本分散的考核、环评、校准等流程得以整合，数据互通、线上沉淀，不仅提升了管理效率，还大大减轻了HR的工作负担。利尔达集团运营副总裁孙瑶表示，自引入钉钉Agoal以来，绩效评定工作变得更加高效、紧凑，未来还将继续深化应用，实现战略到执行的闭环管理。
同样，在智能骑行设备领域占据领先地位的迈金科技，也面临着管理上的挑战。随着业务的快速扩张，员工数量激增，但缺乏有效的目标管理系统，导致部门间信息隔离、协同成本高。为了打破这一困境，迈金引入了钉钉Agoal平台，对战略进行层层拆解，落实到每个部门和个人的目标中。通过Agoal的组织目标地图功能，员工可以清晰地看到个人目标与企业战略之间的关系，激发了战略思维与协作意识。迈金还结合了Teambition等产品的使用，进一步提升了组织管理效率。迈金联合创始人Frank Kong表示，引入钉钉Agoal后，管理效率显著提升，未来将继续深化应用，推动企业持续发展。
嘀视科技，作为车用半导体照明系统和智能出行照明产品的研发与制造企业，同样面临着战略拆解断层、执行偏差等问题。为了解决这一问题，嘀视引入了钉钉Agoal平台，将战略从解码到落地执行统一整合到线上。通过Agoal的目标地图卡片功能，部门长们可以实时跟踪工作进度，确保日常任务与战略目标保持一致。用OGSM拆解的战略可以在Agoal里直接指派和承接，老板可以清晰掌握战略拆解路径、责任人及进度。这些举措大大控制了嘀视的运营成本，提高了组织运转效率。
在利尔达、迈金、嘀视等企业的成功实践中，钉钉Agoal平台展现出了强大的战略落地执行能力。通过为企业量身定制解决方案，钉钉Agoal不仅破解了新制造业的“人效天花板”，还推动了企业内部管理的全面升级。这些企业的变革之路，无疑为其他制造业企业提供了宝贵的经验和启示。
钉钉Agoal平台凭借其强大的战略管理能力，正在成为智能时代制造业企业管理的标配。未来，随着数字化转型的深入推进，钉钉Agoal将持续迭代升级，以更开放的生态、更智慧的能力，助力更多企业迈向“数智制造”的新纪元。
