近期，蔚来汽车内部发生了一件引人关注的事情。一位即将离职的员工，通过一篇长文向公司提出了十条深刻建议。这位员工呼吁蔚来应迅速转变风格，从理想主义回归现实，坚持以市场为指引，摒弃空洞幻想和不切实际的言论，集中力量应对实际挑战。
蔚来的创始人兼CEO李斌，对这位员工的帖子给予了高度关注。他不仅将帖子置顶，还通过全员推送的方式，让每位员工都能看到。李斌在回复中表示：“感谢大家的宝贵建议，提升全公司的经营意识，从我做起。”
蔚来汽车自成立以来，尚未实现盈利。李斌曾在内部会议上坦言，公司目前面临的挑战巨大，形象地比喻为“别人的孩子都考上了大学，而我们还在复读”。这一表述，无疑展现了李斌对公司现状的清醒认识和紧迫感。
为了应对挑战，李斌已经组织了一系列内部会议，推动全公司的变革。其中，一项名为CBU的经营机制正在全公司范围内落地实施。CBU机制的核心，是将公司的所有经营工作细分为多个互不重叠的基本经营单元，每个单元都设定明确的投资回报率（ROI）指标和业绩奖惩机制。
据知情人士透露，CBU机制已经在蔚来的服务运营、能源团队等部门试行超过一年，并取得了阶段性的积极成果。新机制的实施，要求蔚来在未来的每一笔投入都要有明确的回报预期，这无疑将提升公司的经营效率和盈利能力。
蔚来还对其标志性的服务进行了重新评估。李斌明确表示，对于那些不能创造用户价值的岗位和项目，将果断进行调整或停止。这一举措，体现了蔚来在优化资源配置、提升服务价值方面的决心。
面对激烈的市场竞争和内部变革的压力，蔚来汽车正通过一系列实际行动，努力提升公司的经营效率和盈利能力。李斌和蔚来的团队，正以更加务实的态度，直面现实挑战，寻求突破和发展。
