在中国商业史上，红牛品牌的争夺战无疑是一场持久且复杂的纷争。这场战斗不仅关乎两家企业的利益，更牵涉到中国功能饮料市场的未来走向和中外企业合作的信任基础。
故事的源头可以追溯到上世纪70年代，泰籍华人许书标在泰国创立了“Krating Daeng”（意为“红色的水牛”）这款功能性饮料。起初，这款饮料主要面向蓝领工人，因其提神醒脑的功效迅速在泰国市场站稳脚跟。到了1982年，奥地利商人马特希茨偶然发现了这款饮料，并与许书标合作，将其重新命名为“RedBull”，推向欧美市场，取得了巨大成功。
时间推进到1993年，许书标试图将这款饮料引入中国，却遭遇了生产许可的难题。在朋友的介绍下，他结识了严彬及其华彬集团。经过严彬的运作，1995年，“红牛维他命饮料有限公司”（即中国红牛）正式成立，成功解决了生产许可、商标注册等问题。为了保证合资公司的长期稳定发展，严彬代表中国红牛与泰国天丝等股东签署了一份为期50年的合作协议。
然而，随着2012年许书标的去世，其子许馨雄接手天丝集团后，对这份50年协议提出了质疑。自2016年起，天丝集团与中国红牛及其背后的华彬集团围绕商标权归属、使用期限等问题展开了激烈的法律诉讼，至今已涉及60多起案件。
在这场纷争中，双方对50年协议的真实性和法律效力展开了针锋相对的辩论。天丝集团质疑协议存在程序瑕疵，且被华彬集团后期“炮制”，而中国红牛则强调协议的签署和真实性已经得到司法确认。天丝集团还试图以《1998年合资合同》取代50年协议，但中国红牛坚决反对，认为两份协议主体不同、法律关系独立。
随着纷争的持续，中国红牛在国内市场的影响力并未减弱。尽管深陷商标纠纷，但中国红牛年销售额连续超过200亿元，并带动了上下游全产业链的发展。然而，天丝集团却以保护知识产权之名，对中国红牛的经销商、渠道商和供应商发起了多起诉讼，冻结了相关公司的正常经营资金。
在这场商业博弈中，天丝集团的行为引发了广泛争议。有人认为，天丝集团漠视商业契约精神，以商业利益为导向，试图在中国市场“摘桃子”。而中国红牛则强调，其对红牛品牌在中国市场的崛起做出了巨大贡献，相关权益不应被无视。
事实上，这场纷争不仅关乎两家企业的权益，更牵涉到中国功能饮料市场的未来走向。如果50年协议被认定有效，天丝集团将失去在中国市场的长期经营权；而如果协议无效，中国红牛则可能面临品牌重塑和市场重新定位的挑战。
在这场持久的商业战争中，双方都付出了巨大的代价。然而，无论结果如何，这场纷争都提醒我们：在商业合作中，诚信和契约精神是至关重要的。只有建立在相互信任和尊重的基础上，才能实现长期的合作共赢。
面对未来，我们期待双方能够坐下来，以平和的心态和理性的态度解决纷争。毕竟，在商业世界中，没有永远的敌人，只有共同的利益。只有通过合作，才能实现共赢的局面。
