近日，职场文化迎来了一股新风潮，两大知名企业大疆与美的相继对加班文化发起挑战，这一举动迅速在网络上引起热议，仿佛童话照进了现实。
据悉，大疆自2月27日起实施了一项“不准加班”的规定，强制要求员工晚上9点必须下班。这一政策不仅引发了广泛关注，更是一度登上热搜榜。据报道，大疆深圳总部一到晚上9点，主管和HR便会分三轮催促员工下班，禁止任何形式的加班。而在上海区域，办公楼更是准时在晚上9点熄灯，以示决心。
紧接着，美的也被曝出开始严格控制加班。公司规定，晚上6点20分后不允许员工仍在公司加班，并禁止员工用餐后再返回工位继续工作。一到下班时间，美的的HR便开始逐个部门催促员工下班，执行力度之大，令人咋舌。
这一连串的举措，让人不禁回想起前几年某互联网大厂创始人将996工作制称为“福报”所引发的舆论风波。如今，大疆与美的公然反对加班，甚至采用类似学校宿管员巡楼的方式来执行这一政策，前后对比，令人感慨万千。
据接近大疆的人士透露，此举主要是从员工的个人身体健康以及企业的长期可持续发展角度考虑。高科技行业普遍压力大，员工正常下班或不加班往往会感到压力，甚至产生羞耻感。不加班的政策旨在打破这种“show苦劳”的文化，让员工能够真正享受工作之余的生活。
美的方面则表示，早在今年年初，公司就明确了关于简化工作方式要求的“六条禁令”，其中包括“严禁下班时间开会、形式主义加班”。他们视这一举措为“反内卷”的有效方式，旨在提高员工的工作效率和幸福感。
那么，为何这些大厂会形成这种加班文化呢？追溯其根源，最初在互联网和移动互联网的商业浪潮中，为了迅速占领市场，互联网企业往往需要员工夜以继日地工作。这种加班文化逐渐形成了惯例，并伴随着一些互联网企业废除考勤政策、实行弹性工作制而进一步加剧。然而，本意为员工谋福利的弹性工作制，在发展过程中却逐渐变了味，“弹性工作”变成了“无限义务”，员工的工作时长不断增加。
这种“变味”的加班文化不仅让员工感到疲惫不堪，还对企业的效益产生了负面影响。员工普遍认为自己的时间被畸形的加班文化裹挟，尤其是当加班时间与绩效考核强行关联时，更是苦不堪言。一些员工甚至因此出现了健康问题，令人痛心。
同时，企业也认为这种加班文化并不划算。虽然加班时间看似增加了产出，但实际上却被员工效率下降、工作划水所对冲掉。很多员工看似工作时间很长，但实际上并没有真正投入工作，而是为了蹭免费的餐饮和交通补贴，或是为了刷加班费而拖延时间。这种现象不仅浪费了企业的资源，还损害了企业的形象。
如今，大疆和美的等大厂开始强化下班时间的考勤制度，试图打破这种畸形的加班文化。然而，这真的是企业管理的正途吗？或许，这只是一个开始。过去，互联网等龙头行业的发展虽然带来了部分人群的收入提升，但组织管理水平并未同步提升。粗放的激励机制带来了一系列问题，绩效考核形同虚设，员工创造力被磨灭，人力资源被贱化。
试想，一个有能力、有意愿的奋斗者，却因为加班文化而被迫成为被工作拴住的“社畜”，他的创造力如何能够充分发挥？当他用加班时间而非真正的业绩来对企业表示忠心时，这究竟是企业的幸运还是悲哀？因此，大厂们需要深刻反思激励机制的设计，真正激发员工的创造力和工作热情，才能实现企业和员工的双赢。
在这一波抓考勤的浪潮中，HR们似乎成为了“改革先锋”，狠狠刷了一波存在感。然而，问题的关键在于，企业是否真的决心改变？是否真的愿意投入资源去优化激励机制、提升组织管理水平？只有这样，才能真正打破畸形的加班文化，让员工和企业共同迈向更加美好的未来。
当然，改变并非一蹴而就。大疆和美的的举措只是进行了企业和员工双输局面的“止损”，但还并未完全“解题”。未来，还需要更多的企业加入到这一行列中来，共同推动职场文化的变革。
在这个过程中，员工也需要转变观念，认识到自己的时间和健康同样重要。只有员工和企业共同努力，才能真正打破加班文化的枷锁，让职场回归本真。
