在新能源浪潮的冲击与市场竞争的白热化背景下，安阳分公司积极应对挑战，深度剖析高标号汽油市场需求动态，通过一系列创新策略，有效推动了县区公司高标号汽油销售业绩的显著提升。2024年，安阳内黄公司在确保零售规模稳健发展的基础上，实现了高标号汽油销售同比11.3%的增长，不仅优化了产品结构，还大幅提高了零售经营的盈利能力，赢得了高端消费群体的广泛认可。
为了充分挖掘市场潜力，安阳分公司对内黄地区的加油站网络进行了精心布局。通过细致的市场调研与效益分析，他们决定对内黄北环站实施“一站一策”改造计划。该站地处交通要冲，通过调整储油设施，优化95号与98号汽油的加油设备布局，使得高标号油品集中在一台加油机上，极大提高了车位周转率。同时，增设醒目的高标号油品标识，为顾客提供了便捷的识别服务，有力促进了高标号汽油的销售。改造后，内黄北环站95号汽油销量同比增长10%，尤其是在引入“爱跑98”汽油后的12月，月销量接近10吨。
针对市场需求，安阳分公司还采取了一系列精准的营销策略。他们利用“爱跑98”会员日及95、98号汽油同价促销活动的契机，通过张贴海报、设置广告牌等方式，加大对高标号油品的宣传力度。同时，强化员工的主动营销意识，针对目标客户详细介绍“爱跑98”的独特优势，如颜色可辨识、动力强劲、清洁环保等，引导消费者选择更高品质的油品。这一策略有效提升了顾客初次体验高标号油品的满意度。
为了进一步激发员工的销售积极性，安阳分公司出台了“爱跑98”营销专项奖励政策，并在日常考核之外，额外兑现销售奖励。他们组织开展了“98号汽油销售竞赛”，每日在工作群内公布销售排名，确保奖励机制透明、及时，极大地调动了员工的积极性。内黄北环站更是通过每日早班会，为高标号油品设定销售任务与奖励标准，鼓励员工创新营销手段，自主设计营销话术，有效提升了现场营销的效率和效果。同时，他们还针对服务流程与细节进行了全面梳理与整改，确保在加油高峰时段增加人手，缩短顾客等待时间，避免因服务不到位而导致客户流失。
安阳分公司还注重提升员工的服务意识，通过组织培训与交流活动，不断强化员工的服务理念与专业技能。他们鼓励员工在日常工作中积极发现并解决问题，为顾客提供更加贴心、高效的服务体验。这些措施的实施，不仅提升了顾客满意度，也为公司赢得了良好的口碑与品牌形象。
通过这一系列创新举措的实施，安阳分公司成功应对了新能源替代与市场竞争的双重挑战，实现了高标号汽油销售的稳步增长。这一成绩的取得，不仅彰显了公司的战略眼光与执行力，更为行业内的其他企业提供了宝贵的经验与启示。
