在1936年这个特殊的年份，博世公司不仅迎来了其首款轿车柴油喷射泵的市场亮相，还庆祝了公司成立的半世纪里程碑。为纪念这一时刻，每位员工都收到了与工作年限相应的红包，彰显出公司对员工贡献的认可与回馈。
博世公司的创始人罗伯特曾有一句名言：“我之所以富有，并非因为我先有钱再给工人高薪，而是因为我给了工人高薪，才因此变得富有。”这句话反映了罗伯特对于员工价值的深刻理解和慷慨回馈。
随着公司的蓬勃发展，到1937年，博世已拥有1.8万名员工。然而，战争的阴云逐渐笼罩，同盟国的轰炸使得博世的生产设施遭受重创。在此艰难时期，罗伯特不得不面对大儿子早逝、小儿子年幼的现实，重新考虑公司的未来传承。
罗伯特在遗嘱中明确提出了公司的治理蓝图，即“尽可能代代相传，保持金融独立与自治”。尽管在战争期间，博世的国外销售额大幅下滑至9%，但罗伯特始终坚守着公司的长远目标。
1942年，罗伯特带着对公司未来的深深忧虑离世，留下年仅14岁的小儿子和一片废墟的工厂。幸运的是，罗伯特生前已建立了董事会，并将公司交给了最信任的七位董事。他们肩负着罗伯特“永恒经营企业”的遗愿，开始了艰难的复兴之路。
战争的洗礼让博世深刻认识到金融独立的重要性。罗伯特生前定下的首要任务是确保公司长寿，这一目标高于家族利益。他要求公司在金融运行上保持独立，资金充足。临终前，他甚至将公司长寿的目标量化为8%的平均年增长率。
在继承者的努力下，1964年，博世成立了罗伯特·博世基金会，掌控了公司92%的股权，成为德国最大的企业之一。作为非上市公司，博世无需在公众和资本面前作秀，只需专注于对公司长远发展有利的业务投资。
在接下来的半个世纪里，博世不仅实现了8%的增长目标，还在多个领域取得了显著成就。从汽车汽油喷射系统到汽车液压装置、医疗电子产品和无线电技术，博世不断拓展其业务版图。同时，随着战后经济的恢复和家电市场的兴起，博世也开始生产电动剃须刀、冰箱、洗衣机等家用电器，这些产品迅速成为市场上的热销商品。
在复兴的道路上，博世还积极与长期合作伙伴重建良好关系，并布局快速发展的市场如巴西和印度。短短十年间，公司员工数量从1.5万人增长到7万人，海外业务占比也再次达到20%。
随着日本半导体产业的崛起和石油危机的冲击，博世将未来押注在汽车电子系统上，推出了氧传感器和ABS（防抱死制动系统）等创新产品。此后，博世又不断推出新技术和新产品，如ESP、微型传感器技术等，并在通讯技术领域进行了探索（后售出）。
如今，博世已发展成为一家涉及汽车、电子工具、家用电器以及自动驾驶、工业4.0和物联网等领域的综合性企业。其专利数量高达7万多件，平均每个工作日就能产生16个专利，建立了坚实的技术壁垒。公司每年将10%的销售额投入研发，这一比例远超许多高科技公司。
博世的发展历程充满了挑战与机遇，但正是凭借创新驱动和坚韧不拔的精神，它才能见证并引领一个多世纪的工业变迁。从战争的废墟中重生，到如今的全球领先企业，博世的故事为我们提供了深刻的启示和借鉴。
