蔚来汽车的创始人兼首席执行官李斌，在3月14日针对公司的产品研发团队发表了一次重要讲话，核心内容围绕“基本经营单元”（CBU）这一新机制的推行展开。他强调，面对有限的资源，公司必须做到精准投入，无论是资金还是时间，都要用在最关键的地方。
对于外界对于蔚来管理效率的质疑，李斌展现出了一种坦诚的态度。他承认公司在管理上确实存在不足，但同时表示，蔚来不会回避这些问题，而是要通过提升管理效率来赢得尊重。
CBU机制是蔚来为了提升组织效率和实现经营目标而推出的一项新举措。该机制将公司的所有经营工作划分为多个独立的经营单元，每个单元都需要建立明确的投入产出比（ROI）指标和业绩奖惩规则。这意味着，每个部门都需要对自己的成本进行单独结算，对不同项目的花费进行精确计算。
李斌透露，蔚来计划在一季度大规模推行CBU机制，并在二季度全面落地实施。在产品研发方面，CBU机制将直接应用于研发项目。他反思了过去在研发项目上的不足，指出过去的项目投资计算不够严谨，过于依赖感性决策，缺乏闭环机制，导致了资源的浪费。未来，蔚来将通过CBU机制实现投资回报的计算和精细化管理，并将责任落实到个人。
李斌在讲话中多次强调经营意识的重要性。他表示，公司必须做到低效的投资少做或不做，高效的投资则坚决执行；低效的项目要少干或不干，高效的项目则要坚决推进。他还以自己的错误决策为例，反思了过去在决策过程中的不足，并表示未来即使是他自己提出的项目，如果算不过来账，也不会轻易推进。
最后，李斌鼓励员工尽快转变思想，适应新的管理机制。他强调，蔚来汽车一直在寻求改变和进步，而CBU机制的推行正是这一进程中的重要一步。他希望通过这一机制的实施，让蔚来汽车在管理上迈上一个新的台阶。
