近期，蔚来汽车的内部变革成为了业界关注的焦点。据多方报道，蔚来创始人兼CEO李斌在3月份对产研部门的全体员工发表了一场重要的内部讲话，其中透露了公司正在推行的一系列新举措。
李斌在讲话中提及，为了更准确地评估员工对项目的贡献，产研部门已开始实施工时填报制度。他坦诚地表示，这一制度在初期确实遇到了一些阻力，蔚来内网论坛上出现了不少员工的吐槽，甚至有专门的价值小组向他反馈了众多同事的意见。然而，李斌坚持认为，工时填报在许多大公司如华为都是常规操作，蔚来同样可以实施，并且这与公司倡导的真诚关爱文化并不冲突。
“填写工时，把每天的工作内容和项目说清楚，这其实是一件很正常的事情。”李斌强调。他还指出，对于那些不愿意填报工时、不愿意将工作与项目关联的员工，这可能意味着他们的岗位并不适合蔚来，应该考虑寻找其他工作机会。李斌希望通过这一制度，让那些真正为公司创造价值的员工得到应有的认可，同时也让那些浑水摸鱼的人无所遁形。
在此之前，蔚来内部论坛曾有一篇由即将离职员工发表的长文引起了广泛关注。该员工在文中提出了十条建议，呼吁公司从务虚转向务实，以市场为导向。令人意想不到的是，这篇长文很快得到了李斌的实名回复。李斌在评论区表示感谢，并承诺将提升全员的经营意识，从自己做起。随后，这篇长文不仅被置顶在热门区，还通过公司内部通讯工具飞书推送给了全体员工。
据知情人士透露，蔚来正在全公司范围内推进组织变革，这一消息在3月12日得到了确认。而李斌本人也在微博上对这一变革进行了回应，他写道：“我们实事求是，好好干活，加速改变。谢谢大家的鼓励，一起加电！”
在一次内部会议上，李斌再次强调了公司变革的决心。他表示，对于那些不能创造用户价值的岗位和项目，公司将果断停掉。他强调，公司的每一笔开支、每一个岗位、每一个项目、每一个固定资产投资，都必须有人为其买单。无论是从外部市场挣钱，还是从内部提高效率，都必须确保每一笔账都算得过来。李斌反复在公司内部强调：“把公司经营好，是对用户最大的责任。”
此次蔚来的内部变革，不仅体现了李斌对公司未来发展的深思熟虑，也展现了他在面对挑战时的坚定决心。蔚来能否通过这次变革实现自我超越，让我们拭目以待。
