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高德入局本地生活,短视频能否成其敲门砖?

   时间:2025-03-17 20:05:03 来源:ITBEAR编辑:快讯团队 发表评论无障碍通道

近期,京东与美团在骑手市场的竞争愈演愈烈,标志着互联网商业的“全面战争”再度升级。随着各大互联网巨头在各自领地稳固地位后,它们纷纷将目光投向了本地生活服务领域,试图在这片蓝海中分得一杯羹。

这一趋势背后,隐藏的是巨头们对于变现难题的集体焦虑。在互联网2.0时代,虽然各家公司都摸索出了独特的获客之道,但在流量变现上却面临相似的困境。如何将庞大的流量转化为实实在在的利润,成为了它们共同的课题。

高德地图便是一个典型的例子。尽管其月活跃用户已突破9亿大关,但盈利水平却远不及这一数字所展现的光鲜。为了改变这一现状,高德不断尝试涉足本地生活服务,从口碑并入阿里,到与抖音联手,再到接入淘宝,动作频频。

近日,有消息称高德地图正在招募评价视频的内测达人,这一举动引发了广泛关注。在很多人看来,短视频与本地生活服务似乎并无直接关联,但实际上,高德此举意在通过短视频提升用户留存时长,从而增加变现机会。

用户留存时长是衡量一个APP活跃度的重要指标,也是变现能力的关键所在。以抖音和小红书为例,它们凭借超长的用户日均使用时长,成功构建了庞大的GMV体系。相比之下,高德地图虽然月活用户众多,但用户日均打开时长仅为12分钟,远低于同类应用。

为了摆脱“工具人”的标签,高德近年来多次尝试转型。从依靠图文绑定导航入口与本地生活,到推出“高德达人”计划鼓励用户生成内容,再到如今招募评价视频内测达人,高德一直在努力从单一的工具属性向UGC平台转变。

然而,这一转型之路并不平坦。高德试图通过短视频提高用户留存率和互动率,但用户习惯却是一道难以逾越的鸿沟。在大多数场景下,用户更倾向于在抖音、小红书等平台搜索吃喝玩乐的信息,而非高德。因此,高德做内容更像是一种战略上的“想当然”,与工具类平台的本质属性相悖。

在本地生活服务领域,高德面临的竞争异常激烈。京东与美团的大战如火如荼,快手也早早布局下沉市场,通过“敢比价”和“飞鸟计划”收割用户。美团更是凭借出色的运营能力和成熟的机制,在竞争中占据优势地位。

为了在这场竞争中脱颖而出,高德选择与抖音合作,试图通过抖音的商家和用户流量提升自身影响力。然而,这一合作并未带来预期的效果。用户在站内搜索本地生活内容后,消费链路冗长、核销流程繁琐等问题频出,严重影响了用户体验。

高德从地图软件转型做短视频,无疑是一场赶鸭子上架的戏码。它没有内容基因,却硬着头皮尝试这一新模式。这一举动不禁让人想起阿里曾经的支付宝社交尝试,同样以失败告终。

高德地图的转型之路,反映了阿里在业务板块上的一个薄弱点——过于聚焦战略需求,而忽略了业务实际落地的可行性。这一问题不仅存在于高德身上,也是阿里整个集团需要正视的挑战。

尽管面临诸多困难,高德仍在努力探索转型之路。未来,它能否成功摆脱“工具人”标签,成为本地生活服务领域的佼佼者,仍需时间检验。

与此同时,其他巨头也在不断调整战略,以适应市场的变化。京东与美团的骑手争夺战、快手的下沉市场布局、抖音的本地生活服务探索……这些举动都预示着互联网商业的竞争格局将更加复杂多变。

在这场没有硝烟的战争中,谁能最终胜出,谁将成为本地生活服务领域的领头羊,一切都还是未知数。但可以肯定的是,随着市场的不断发展和用户需求的不断变化,互联网巨头们必须不断创新、不断调整战略,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

对于高德地图而言,转型之路虽然充满挑战,但也是一个难得的机遇。如果能够成功转型为UGC平台,提升用户留存时长和互动率,那么高德将有望在本地生活服务领域占据一席之地。

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