近期，京东与美团在骑手市场的竞争愈演愈烈，标志着互联网商业的“全面战争”再度升级。随着各大互联网巨头在各自领地稳固地位后，它们纷纷将目光投向了本地生活服务领域，试图在这片蓝海中分得一杯羹。
这一趋势背后，隐藏的是巨头们对于变现难题的集体焦虑。在互联网2.0时代，虽然各家公司都摸索出了独特的获客之道，但在流量变现上却面临相似的困境。如何将庞大的流量转化为实实在在的利润，成为了它们共同的课题。
高德地图便是一个典型的例子。尽管其月活跃用户已突破9亿大关，但盈利水平却远不及这一数字所展现的光鲜。为了改变这一现状，高德不断尝试涉足本地生活服务，从口碑并入阿里，到与抖音联手，再到接入淘宝，动作频频。
近日，有消息称高德地图正在招募评价视频的内测达人，这一举动引发了广泛关注。在很多人看来，短视频与本地生活服务似乎并无直接关联，但实际上，高德此举意在通过短视频提升用户留存时长，从而增加变现机会。
用户留存时长是衡量一个APP活跃度的重要指标，也是变现能力的关键所在。以抖音和小红书为例，它们凭借超长的用户日均使用时长，成功构建了庞大的GMV体系。相比之下，高德地图虽然月活用户众多，但用户日均打开时长仅为12分钟，远低于同类应用。
为了摆脱“工具人”的标签，高德近年来多次尝试转型。从依靠图文绑定导航入口与本地生活，到推出“高德达人”计划鼓励用户生成内容，再到如今招募评价视频内测达人，高德一直在努力从单一的工具属性向UGC平台转变。
然而，这一转型之路并不平坦。高德试图通过短视频提高用户留存率和互动率，但用户习惯却是一道难以逾越的鸿沟。在大多数场景下，用户更倾向于在抖音、小红书等平台搜索吃喝玩乐的信息，而非高德。因此，高德做内容更像是一种战略上的“想当然”，与工具类平台的本质属性相悖。
在本地生活服务领域，高德面临的竞争异常激烈。京东与美团的大战如火如荼，快手也早早布局下沉市场，通过“敢比价”和“飞鸟计划”收割用户。美团更是凭借出色的运营能力和成熟的机制，在竞争中占据优势地位。
为了在这场竞争中脱颖而出，高德选择与抖音合作，试图通过抖音的商家和用户流量提升自身影响力。然而，这一合作并未带来预期的效果。用户在站内搜索本地生活内容后，消费链路冗长、核销流程繁琐等问题频出，严重影响了用户体验。
高德从地图软件转型做短视频，无疑是一场赶鸭子上架的戏码。它没有内容基因，却硬着头皮尝试这一新模式。这一举动不禁让人想起阿里曾经的支付宝社交尝试，同样以失败告终。
高德地图的转型之路，反映了阿里在业务板块上的一个薄弱点——过于聚焦战略需求，而忽略了业务实际落地的可行性。这一问题不仅存在于高德身上，也是阿里整个集团需要正视的挑战。
尽管面临诸多困难，高德仍在努力探索转型之路。未来，它能否成功摆脱“工具人”标签，成为本地生活服务领域的佼佼者，仍需时间检验。
与此同时，其他巨头也在不断调整战略，以适应市场的变化。京东与美团的骑手争夺战、快手的下沉市场布局、抖音的本地生活服务探索……这些举动都预示着互联网商业的竞争格局将更加复杂多变。
在这场没有硝烟的战争中，谁能最终胜出，谁将成为本地生活服务领域的领头羊，一切都还是未知数。但可以肯定的是，随着市场的不断发展和用户需求的不断变化，互联网巨头们必须不断创新、不断调整战略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
对于高德地图而言，转型之路虽然充满挑战，但也是一个难得的机遇。如果能够成功转型为UGC平台，提升用户留存时长和互动率，那么高德将有望在本地生活服务领域占据一席之地。
