在当今复杂多变的工程项目管理领域，成功的项目不仅需要精湛的技术实力，更需要高效的管理策略。建设项目作为系统工程，涉及多方参与和诸多制约因素，如何确保项目按时、按质、按预算完成，成为项目管理的核心挑战。
无论是项目投资者还是建设单位的项目管理部门，都需紧密围绕项目的进度、质量和成本展开工作。先进的项目管理方法，能够助力项目部门实现科学高效的管理，通过对项目各阶段（包括勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收等）的合理规划与严格控制，综合平衡并有效协调工作安排，进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险，实现全过程的动态管理，确保项目最终圆满成功。
在工程项目管理中，作为建设单位的甲方（业主），其管理活动和职责范围具有独特性。如何平衡项目整体的进度、质量和成本，实现项目目标，需要系统学习工程项目管理体系和过程方法，掌握项目管理知识，建立业主方的项目管理思想。通过应用工程项目管理方法，从项目的前期策划、组织、设计、合约到项目施工过程，再到质量进度的控制和竣工交付，建立全生命周期的管理认识。
培训课程涵盖了市政工程建设、港口、路桥、石油管道、轨道交通、能源建设、环保、PPP建设工程等多个行业，适用于代建制工程管理部、项目经理、项目指挥部、项目工程师、采购、合同、预算等相关人员。通过现场讲授、企业项目应用实践讲解、工具练习、项目案例分析、计划编制与控制实战练习等多种形式，全面提升项目管理者的综合素质。
课程详细讲解了工程项目管理体系与组织管理模式，包括工程项目的特点、目标管理、基本建设程序、全生命周期管理、规划组织和管理要素等。同时，深入探讨了工程项目的组织与不同合同模式的管理特点，以及业主方在工程项目管理中的角色和工作重点。通过项目管理十大维度、49个管理过程的介绍，以及甲方管理与乙方管理模式的对比，使学员对工程项目管理有了全面深入的理解。
在项目的启动与组织规划部分，课程详细讲解了项目启动的各个环节，包括投标和决策分析、项目需求与目标规划、项目假设和约束条件、项目初期风险分析等。同时，介绍了项目经理的职责及核心团队组建，以及项目组织的主要形式和特点，帮助学员掌握项目有效的组织规划。
项目经理的标准能力——工程项目计划管理是课程的重点内容之一。课程详细讲解了项目计划管理过程的三边与六拍，以及项目目标及工作范围的界定。通过最佳范围定义工具——WBS工作分解技术的介绍，以及甘特图和网络图的技术应用，帮助学员掌握工程计划编制要求。同时，通过项目进度计划的编制及技巧讲解，以及关键路径法（CPM）和PERT三点评估法的应用，使学员能够更有效地控制项目进度。
在工程资源配置与成本管理部分，课程讲解了项目资源管理与任务分派，包括项目资源计划的概念、资源需求计划与RAM-责任矩阵、项目人力资源规划、资源采购计划等。同时，深入探讨了项目成本的概念、划分和组成，以及成本管理的方法选择和常用图表。通过PROJECT项目计划管理工具核心应用实战，帮助学员掌握项目成本估算、预算和实际值的控制。
项目沟通推动与团队管理部分，课程详细讲解了工程项目干系人管理、有效沟通、项目沟通管理等内容。通过干系人的识别、分析及管理策略的介绍，以及沟通的概念、渠道、障碍和方法的讲解，帮助学员掌握如何制定项目沟通计划，并做好企业/项目内部的沟通管理。同时，通过项目团队建设过程和管理手段的介绍，以及项目过程中的信息管理，提升学员的团队管理能力。
在项目实施与控制部分，课程讲解了项目执行与实施、项目的监控和管理等内容。通过项目管理PDCA的介绍，以及项目执行控制应关注的目标和主要工作的讲解，帮助学员掌握项目基准目标计划的建立。同时，通过项目监控、节点控制、里程碑控制的方法与工具介绍，以及项目计划与执行偏差分析，使学员能够更好地控制项目进度和范围。
最后，课程还讲解了工程行业项目风险与安全管理，包括风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规则等内容。通过某建设工程项目风险分析的案例与练习，帮助学员掌握项目风险管理的方法和技巧。同时，介绍了工程项目经理应具备的能力，包括主要职责、素质要求、基本知识和工具掌握等，为学员成为合格的工程项目经理提供有力支持。
