阅文集团2024年财报揭示了其在IP开发领域的深度布局与显著成果，其中，《哪吒2》IP衍生品国内总经销权的获得，成为市场关注的焦点之一。这一举措不仅为阅文带来了直接的收益增长，更揭示了公司在IP商业化方面的全新战略。
与《庆余年2》等影视作品的火爆和MPU数量的增长相比，阅文在IP衍生品市场的表现同样亮眼。财报显示，2024年阅文IP衍生品GMV超过5亿元，创下历史新高。这一成绩的取得，离不开阅文对线下分销网络的积极拓展。目前，阅文的线下分销网点已膨胀至6000家，同时，“阅文好物”官方实体店也增长至8家，线上销售网点更是超过3000家。
阅文在IP开发上的策略，可以概括为“重押精品，精细运营”。从选IP开始，阅文就注重挑选那些能够迎合社会思潮、预判未来流行趋势的作品。例如，《玫瑰的故事》和《大奉打更人》等作品，不仅原著粉丝众多，更在内容上击中了当下社会热点，从而引发了广泛的关注和讨论。
在确定了IP后，阅文更是敢于投入大量资金和资源进行精细运营。以《哪吒2》为例，该片的视觉特效平均每个镜头渲染超过200小时，团队在“岩浆流体”等场景的打磨上更是精益求精，反复打磨六七十遍才最终通过。这种对质量的极致追求，不仅体现在后期制作上，更贯穿于影视筹备、拍摄等各个环节。
阅文的这种精品化策略，不仅带来了爆款剧集和电影的成功，更为IP商业化提供了广阔的空间。随着《庆余年2》和《大奉打更人》等作品的热播，阅文迅速推出了多款周边产品，包括卡牌、手办、盲盒等，满足了粉丝对IP情感链接的需求。同时，阅文还通过与各大品牌的联名合作，将IP授权至吃喝玩乐等各领域，进一步拓展了IP的商业价值。
值得注意的是，阅文在IP开发过程中，还注重打通产业链上下游，实现IP的整体性开发。以《庆余年2》为例，阅文成立了专门的项目组，对外联动腾讯视频做招商、营销开发等，对内则打通公司几乎所有部门，从书影联动、视觉统一到动销配合等维度，保证了IP开发的一致性和连贯性。这种全产业链的布局，不仅提升了IP的开发效率，更确保了IP的商业价值最大化。
阅文还通过智能搜书功能、IP可视化开发、前置IP孵化以及多模态基建等措施，不断提升创作生态的活力。这些措施不仅吸引了大量新作家加入阅文平台，更激发了老作家的创作热情。2024年，阅文新增作家33万，年收入超百万的新书同比增长14%，《天才俱乐部》等新晋作品更是持续打破平台纪录。
在稳固基本盘的同时，阅文还积极探索新的商业模式和盈利点。例如，通过领投卡牌潮流文化品牌Hitcard等措施，阅文提升了周边产品的生产能力；同时，通过与各大品牌的联名合作和IP授权等措施，阅文进一步拓展了IP的商业价值。这些举措不仅为阅文带来了直接的收益增长，更为公司在IP开发领域的长期发展奠定了坚实的基础。
