在汽车产业迎来商品与服务体验双重变革的新时代，一汽-大众正以前所未有的创新动力，积极构建行业领先的经销商能力体系。2025年，大众品牌推出了“终端战力双新”战略，旨在通过能力焕新与能力筑新两大核心板块，全面提升成熟与新生经销商的综合实力。
为了打造卓越的团队，一汽-大众大众品牌实施了一系列人才培养计划。面对行业人才频繁流动的现状，品牌以科学、精准的理念，基于总经理岗位能力模型，建立了全新的测评体系，确保每位新任总经理都能与品牌目标高度契合。通过“品牌之旅”活动，邀请经销商总经理实地探访长春总部，深入生产线与实验室，与管理层面对面交流，不仅增强了品牌认同感，也拓宽了战略视野。
在渠道建设方面，一汽-大众大众品牌持续深化布局，加速招募新投资人，全面推广轻量化一网渠道模式。针对新加入的经销商，品牌启动了“启航行动”，通过全方位、全旅程的赋能，助力新店快速提升服务能力，确保为消费者提供一致的高质量服务体验。为了提升新店的管理运营能力，品牌针对销售等关键岗位设计了差异化的赋能路径，通过在线学习、直播培训等方式，确保新店在开业前即具备扎实的基础。
在新产品方面，一汽-大众大众品牌积极响应市场需求，加速完善产品布局。为了引领燃油车智驾发展的新趋势，品牌制定了“燃油车三步走”的智驾路线图，并在3月1日推出了全新探岳L，这款车型在智能驾驶、智能座舱等方面实现了突破性创新，为探岳家族注入了新的活力。品牌还将推出多款新车型，包括纯电动车型、插电式混动车型等，以满足消费者日益多元化的出行需求。
在数智化转型方面，一汽-大众大众品牌以“数智化”为驱动，全面提升终端服务的效率与质量。品牌创新开发了数智化助销工具，通过智能手机、智能工牌和管理看板等组合，实现了展厅讲车、接待能力与过程管理的全面升级。这些工具不仅提升了服务质量，也极大地改善了客户体验。
一汽-大众大众品牌还充分发挥新产品的赋能作用，推进产销协同。通过深入挖掘产品魅点与用户价值，品牌开发了简洁易懂的话术内容，助力终端精准传递产品信息。同时，品牌还创新建设了产销一体化培训基地，让销售重点岗位人员能够深入生产一线，直观了解产品的制造过程和技术优势，从而为客户提供更明确、更个性化的服务。
