在市场竞争愈发激烈、外部环境愈发不确定的背景下，快准车服以“逆势生长2025”为战略目标，展现出了直面挑战、积极寻求破局的坚定决心。作为汽车后市场的领军企业，快准车服通过一系列战略调整，力求在逆境中实现突围。近日，快准车服联合创始人兼总裁张文波接受了专访，深入解读了企业首次提出的“三聚焦、三强化”策略，为我们揭示了快准车服如何在逆境中寻求增长的奥秘。
在“三聚焦”策略中，快准车服首先聚焦于中小服务站。张文波表示，2025年，公司将更加关注和支持那些销量尚不高的中小站，因为公司相信这些站点拥有巨大的发展潜力。针对中小站存在的问题，快准车服将提供专属的项目、资金和团队支持，帮助它们提升实力，实现做大做强。这种聚焦不仅是为了解决中小站的弱项，更是为了通过提升它们的实力，带动企业整体的增长。
在采访中，张文波还详细阐述了快准车服如何通过数字化运营来精准诊断中小站的问题，并提供有针对性的解决方案。他提到，公司会按照军团划分职责，针对每个区域未达到标准的服务站，进行详细的诊断和提供解决方案。这种精细化的管理，让中小站能够清晰地感受到公司的支持和关注。
除了聚焦中小站，快准车服还聚焦于核心品线的增量。在市场需求多变、原材料价格波动等不利因素影响下，快准车服通过三个维度来确定核心品线：品线的体量要大、品线在市场中占有重要地位、品线在价值链上带来的利润相对重要。为了实现核心品线的增量，快准车服将依托产品力、数字力、服务力和客情力这“四力”，以及聚焦核心品线的策略，来拓展市场份额，稳固市场地位。
在“三聚焦”策略中，快准车服还特别强调了服务站思想建设的重要性。张文波表示，除了硬件设施和业务拓展外，思想建设同样关键。从成立之初，快准车服就非常注重团队思想和服务站思想的一致性。因为只有思想一致，团队才能形成强大的凝聚力，共同面对挑战，取得更大的胜利。为此，快准车服在2025年将通过“三个一”动作来完成思想建设工作：共用一张作战地图、建立一个组织管理的微信群、形成一条心的作战队伍。
在“三强化”策略中，快准车服首先强化了数字化运营。张文波提到，2025年，快准车服的目标是实现业务上的数字化诊断、方案上的数字化落地和执行上的数字化闭环。同时，公司还将利用数字化工具来提升整体的运营效率和竞争力。这种数字化运营的方式，将为公司提供更加精准和高效的管理手段。
为了确保各项项目能够高效落地，快准车服还强化了项目落地能力。张文波表示，公司会按照项目进行分级管理，并设立专属人员进行独立考核。这种分级管理和专属人员负责的方式，将确保项目能够按照计划高效推进。
在当前复杂的市场供需关系和竞争态势下，快准车服还强化了品线作战闭环。张文波解释说，公司按品线设立专属组织，从目标设定到执行再到检查落地，全流程都由专属组织负责。这种闭环管理的方式，将确保品线在市场上能够保持持续的竞争力。
通过本次访谈，我们了解到快准车服在“逆势生长2025”的战略引领下，通过“三聚焦、三强化”策略，正在全方位地提升企业的实力和市场竞争力。这份清晰的路径规划，无疑为快准车服的未来发展注入了强大的动力。
