光伏行业正步入其第四个发展周期，这一周期内行业特点显著：短期内竞争激烈，内卷现象严重；但长期来看，机遇无限，市场洗牌后头部企业将占据主导。随着全球气候变暖与能源结构的深刻调整，光伏产业的前景被普遍看好，预计到2044年，光伏发电量将占据全球发电量的一半以上。
然而，当前的光伏企业面临着多重挑战。首先，端到端供应链管理成为一大难题。光伏组件市场的价格战愈演愈烈，而现有的作业模式和信息技术系统难以支撑供应链管理的精细化需求。其次，企业在渠道赋能与销售管理上也存在短板。分布式业务的拓展需要更强的品牌和数字化渠道能力，而传统集中电站业务的销售管理则面临着报价、评审和履约等多重困难。随着业务的快速扩张，企业的运营和数字化能力也亟待提升。
面对这些挑战，光伏企业需明确业务发展方向。一方面，要打造“软硬一体”的研发体系，融合软件、硬件和服务，注重质量全生命周期管理。另一方面，应提供行业解决方案，推动光伏与多行业的深度融合，服务社会的绿色低碳发展。智能运维也是未来的一个重要方向，通过先进技术提高电站运行效率，降低运维成本。同时，加强与上下游企业的产业链生态协同，以及全球化布局，都是企业未来发展的重要战略。
为了构建核心能力，光伏企业需要在多个方面下功夫。卓越的供应链管理能力是关键，企业应打造一体化供应链计划体系，建立互动机制，实现供应链的卓越运营。精准的营销和销售管理同样重要，分布式业务和集中电站业务都需要有针对性的策略和能力。集成产品开发管理能力则是从产品和技术层面入手，通过多维度实现产品领先，构建生态型技术创新策略。高效的数智大运营体系则是企业数字化转型的重要支撑，需要遵循一定的方针，构建相应的组织架构和管理机制。
在构建核心能力的过程中，不少光伏企业已经迈出了坚实的步伐。例如，某光伏组件龙头企业与IBM合作，通过供应链一体化数字化平台降低了库存，提升了产能利用率。这种与外部合作的模式，为企业实现全面升级提供了有力支持。
随着全球能源转型的加速推进，光伏行业将迎来更加广阔的发展空间。然而，面对激烈的市场竞争和不断变化的外部环境，光伏企业需要不断修炼内功，构建核心能力。只有这样，才能在新能源革命中实现成功转型，引领绿色可持续发展的未来。
