蔚来董事长李斌近日在北京举行了一场小型的交流会，与多家机构和媒体深入探讨了蔚来近期的组织调整及盈利策略。会上，李斌坦诚分享了蔚来十年发展历程中的宝贵教训。
李斌指出，蔚来在过去的十年中，面对了许多未知与挑战，部分问题源于自身认知局限，部分则归咎于管理上的不足。他表示：“我们勇于承认错误，并坚定决心进行改进。”他举例说，2021年蔚来在挪威市场的成功初体验，让他们一度认为可以迅速复制这一模式至整个欧洲。然而，现实却给了他们一记重击。
李斌详细讲述了蔚来在欧洲市场的遭遇。尽管挪威市场的开拓颇为顺利，但蔚来误将挪威视为整个欧洲的缩影，忽略了挪威作为非欧盟国家的特殊性。他透露，蔚来在欧洲的投入巨大，但德国等地区的行政效率远低于预期，建设一个换电站往往需要长达十个月甚至一年的时间。这种缓慢的销售服务网络扩张，极大地增加了运营成本。
面对这些挑战，李斌表示，蔚来将采取更加灵活的策略。在国内市场持续发力的同时，蔚来计划于今年进入25个国家和地区，通过国际化战略来提振销量。他强调，蔚来不会简单复制直营模式，而是会选择在每个目标国家寻找当地的合作伙伴，共同推动业务的发展。
这些合作伙伴将遵循蔚来的直销理念，利用自身资源在当地开展业务。李斌解释说，这种模式几乎不需要初期投入，唯一的成本是行政开支和市场初期的小额品牌宣传费用。相较于之前在欧洲五个国家直营的模式，这种合作方式大大减轻了蔚来的财务压力。
会上，李斌还分享了蔚来在欧洲市场的其他经验教训，并展示了蔚来未来在国际市场上的布局规划。他表示，蔚来将更加注重本土化运营，灵活应对不同市场的挑战。
李斌还透露了蔚来在技术创新和产品迭代方面的计划，旨在通过不断提升产品竞争力，进一步巩固其在全球市场的地位。
在交流会的尾声，李斌对与会嘉宾表示了感谢，并期待未来与更多合作伙伴携手共进，共同推动蔚来在全球市场的快速发展。
整个交流会气氛热烈，与会嘉宾纷纷表示，通过此次交流，对蔚来的未来发展充满了信心和期待。
