在当前商业环境中，“核心竞争力”这一概念逐渐从理论探讨走向实践前沿，成为企业家们口中的高频词汇。这一转变的背后，是疫情三年对企业生存状态的深刻重塑，以及市场环境的急剧变化。
曾经，不少企业家虽常提及核心竞争力，但真正深入研究和践行者寥寥无几。然而，随着赚快钱时代的终结，长期主义成为新的共识，企业开始意识到，要在激烈的市场竞争中立足，必须依靠核心竞争力。这一观念的转变，源于企业对外部环境变化的深刻洞察。
为何核心竞争力如今备受重视？原因在于，企业面临的外部机会日益减少，当机遇来临时，客户在选择合作伙伴时，除了价格因素外，更看重企业的实力和核心竞争力。以新能源汽车行业为例，2018年被视为中国新能源汽车元年，当时市场上新能源品牌林立，然而时至今日，能够生存下来的企业寥寥无几。那些在风口浪尖上未能站稳脚跟的企业，往往缺乏核心竞争力。
那么，究竟什么是核心竞争力？这一概念最早由普拉哈拉德和哈默尔于1990年提出，它指的是企业内部积累性学习所形成的，能够协调多种生产技能和整合多种技术流的能力。核心竞争力是企业资源、技能、知识的整合体现，是组织中的累积性知识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机整合多种技术的知识。它隐含在核心产品之中，是企业经过长期努力形成的独特竞争优势。
核心竞争力具有综合性、整体性、系统性、历史性和不可模仿性等特点。它不是单一的技术或能力，而是多种技能和知识的综合体现；它不是孤立存在的，而是贯穿于企业各个部门和产品的整体能力；它是企业长期积累的结果，具有深厚的历史底蕴；同时，它也是其他企业难以模仿的，是企业独特的竞争优势所在。
从客户角度来看，核心竞争力是企业生产出客户愿意消费的核心价值的能力。企业要想在市场中立于不败之地，就必须不断提升核心竞争力，以满足客户需求，创造客户价值。
那么，如何打造核心竞争力呢？广州经略咨询的孙辉老师提出了一套“四部曲”模型。首先，企业需要通过市场洞察和标杆分析，深入了解行业特征及优秀企业成功的要素。其次，提炼出行业关键成功要素（KSF），明确企业在行业中要取得成功必须具备的关键要素。接着，从战略布局、关键战略举措以及公司重点资源投入等方面打造组织能力，包括组织管理、流程、人才、机制、文化等。最后，经过长期坚持不懈的努力，形成持久的竞争优势，最终打造出企业的核心竞争力。
以某传统工程制造业公司为例，该公司通过市场洞察和对标分析，提炼出了行业的关键成功要素，并进行了内部资源与能力的评估。在此基础上，公司提炼出了自己的核心竞争能力，并制定了未来打造核心竞争力的关键举措。通过全体成员的共创，公司达成了高度共识，对未来发展充满了信心。
打造核心竞争力的道路并非一帆风顺，需要企业付出长期艰苦的努力。然而，只要企业能够坚持不懈，循序渐进，就一定能够打造出属于自己的核心竞争力，在市场竞争中立于不败之地。
