近期，AI领域的竞争愈发激烈，尤其是消费级AI产品市场，呈现出了三足鼎立的态势。腾讯的元宝、字节的豆包以及阿里的夸克，这三款产品成为了当前市场关注的焦点。据最新数据显示，元宝的日活量已突破1500万，豆包稳定在2000万以上，而夸克更是达到了3000万的日活量。这三大巨头背后的腾讯、字节和阿里，似乎都在全力以赴，意图在这个新兴市场中占据主导地位。
然而，这三家公司的策略却大相径庭。元宝依托腾讯的资源，借助DeepSeek的技术，通过简单的ChatBot进行承接，同时腾讯全系的流量入口也为元宝提供了强有力的支持。豆包则显得更为多元，字节对于ChatBot是否为AI最佳场景持怀疑态度，因此豆包在尝试各种可能，如角色扮演的智能体等，甚至有人发现，豆包在问答后会推送短视频，这一功能意外地吸引了大量年轻用户。夸克则选择了另一种路径，依托其原有的智能搜索基础，围绕搜索衍生需求，推出了学习、健康、网盘、扫描等垂直应用，并在大模型能力到位后，用AI进行了重构，形成了“瑞士军刀”般的多功能形态。
对于这三家公司的不同打法，业内专家张宁认为，这反映了路径依赖的影响。腾讯的元宝是形势所迫，采取了“做了再想”的策略；字节的豆包则在不断尝试中“边做边想”；而阿里则是基于夸克的现有用户基础，将其打造为AI旗舰应用，采取了“想了再做”的路径。不同的资源禀赋，决定了不同的路线选择。
然而，这场“三国杀”的背后，却是“AI六小龙”等小型AI企业的无奈。他们面临着强大的对手和开源的DeepSeek模型，生存空间被严重挤压。对于小型AI企业而言，如何在大厂的夹缝中求生存，成为了一个亟待解决的问题。
在AI时代，交互的主导权似乎又回到了旧版本消费互联网的范式，即回归“框”的UI。作为移动一代里中国最强大的互联网公司，字节由于没有做“框”产品的经验，只能另辟蹊径，推出了豆包。而腾讯、百度和阿里等拥有“框”产品历史遗产的公司，则在这场竞争中占据了先机。腾讯的元宝借助微信这一超级入口，轻松获得了大量用户；百度和阿里则依托搜索基础，推出了夸克等AI产品。
夸克此次重新提出了“超级框”的概念，试图通过AI技术，实现“人用AI，AI用工具”的目标。这一理念使得夸克能够统管更多垂直需求，为用户提供更加便捷的服务。而豆包则在尝试中逐渐找到了自己的定位，通过推送短视频等功能，吸引了大量年轻用户。
然而，这场竞争并非一帆风顺。大厂们也在面临内部对于AI机会大小的分歧。一方面，AI作为新技术，无疑带来了巨大的商业机会；另一方面，如何把握这个机会，以多大的力度投入，却成为了大厂们需要思考的问题。一些大厂在产品侧负责人表示，他们正在纠结于是否要推出新的AI产品，还是对旧产品进行升级改造。
海外市场的竞争同样激烈。Google担忧AI技术对其广告业务的冲击，而微软和OpenAI则开始出现了分歧。Sam Altman表示，在10亿用户级别的网站和SOTA级别的模型之间，他更看重前者。这些信号都在表明，应用的重要性不容忽视，得用户者得天下。
在这场竞争中，大厂们既不敢放弃自研模型，又要死磕消费级应用。这种双倍压力、双倍焦虑的状态，使得他们不得不采取“双保险”的策略。而一些偏科的公司，如Anthropic和Perplexity，则面临着更大的风险。Claude的日活虽然是ChatGPT的1/50以上，但其模型能力是否能与之匹敌，却是一个未知数。
不过，也有观点认为，细分市场的生存几率并不悲观。因为在这场竞争中，拼的是长板能有多长，而不是谁更擅长补短板。就像亚马逊虽然强大，但也无法完全取代独立站一样，AI领域同样存在着多样化的机会。一些小型AI企业，如果能够找到自己的定位，发挥自己的长处，同样有机会在这个市场中脱颖而出。
AI作为一种能力，正在被调用到不同的产品中，创造出新的需求。ChatBot的泛用性之所以高，就是因为它实现了自然语言响应的“念念不忘必有回响”。而在浏览器中，AI又能成为生产力工具，为用户提供更加便捷的服务。夸克就是尝到了这种甜头的公司之一，其7日留存率甚至达到了45%之高。
随着AIoT的发展，智能手机的优势可能会逐渐被削弱。如果真的相信AI能够诞生新的计算平台，那么多终端的组合可能会成为未来的趋势。在上周的家电展会AWE上，海信已经展示了一些有趣的AI场景落地，如游戏辅助的智能化等。这些场景都让用户感受到了AI的“未来感”，并愿意为之买单。
在这场“三国杀”中，大厂们正在不断探索和尝试。而小型AI企业则需要在夹缝中求生存，找到自己的定位。无论结果如何，这场竞争都将推动AI技术的不断进步和发展。
