近日，理想汽车针对其销售与服务体系进行了一系列重大调整，旨在进一步提升用户体验并冲刺年度70万辆的销售目标。这一变革背后，据称理想汽车汲取了苹果等国际巨头的管理智慧。
据相关消息透露，理想汽车的销售与服务群组已完成了结构性重组，涵盖零售、售后服务、充电网络、质量运营及海外业务等多个关键领域，统一向销售与服务高级副总裁邹良军汇报工作。在零售板块，理想汽车内部正推行一项名为“战区制”的新策略，将原有的26个战区精简为东、西、南、北、中五大核心战区，每个战区将对其区域内的销量、利润及用户净推荐值（NPS）负责。
此次调整中，五大战区的负责人均直接向邹良军汇报，而原先负责零售业务的销售副总裁韩希，其职级虽仍为23级，但角色已转变为中区零售负责人。这一变动被视作理想汽车内部削减管理层级、强化内部竞争机制的重要举措。理想汽车内部公告还披露了多项其他调整措施，旨在优化组织结构，提升运营效率。
面对外界的广泛关注，理想汽车方面正式回应称，此次组织调整的核心目标是全面提升用户在整个用车周期内的体验。在管理模式上，理想汽车积极借鉴了苹果等国际企业在区域化管理方面的成功经验，力求通过“区域深度服务+总部能力赋能”的全新模式，推动区域组织的全面升级。
理想汽车的这一系列变革举措，不仅展现了其在面对市场压力时的灵活应变能力，也彰显了其致力于通过管理创新推动业务增长的决心。未来，随着这些调整措施的逐步落地，理想汽车能否在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现年度销售目标的飞跃，值得业界持续关注。
