理想汽车正以前所未有的决心，向70万辆的年销量目标发起冲击。这一雄心勃勃的计划相较于去年的50万辆目标，实现了40%的显著增长，无疑给整个团队带来了巨大的挑战。
为了应对这一挑战，理想汽车决定对其销售体系进行大刀阔斧的改革。据悉，公司原有的26个战区已被重新整合为东、南、西、北、中五大核心战区。这些战区直接向销售与服务高级副总裁邹良军汇报，此举不仅大幅简化了管理层级，还显著提升了决策效率和信息流通速度。
在新的架构下，各战区能够更灵活地根据当地市场的特点制定并执行销售策略。例如，针对北方寒冷地区消费者对电车续航和保暖功能的高要求，北方战区可以重点推广增程式车型，并提供如冬季续航保障等特色服务。这种因地制宜的销售策略，能够更精准地满足不同区域消费者的需求，从而有效推动销量的增长。
理想汽车还进一步强化了服务体系，将部分销售、运营和服务职能下放至大区，使一线销售与服务团队能够更紧密地与用户建立联系。同时，公司成立了“培训学院”，加强对一线销售与服务人员的专业培训，提升他们的专业素养和服务水平。
在当前市场竞争日益激烈的环境下，消费者购车时不仅关注产品本身，还非常看重服务体验。理想汽车深知这一点，因此通过完善服务体系，提升用户满意度，从而增强用户对品牌的忠诚度。公司希望通过口碑传播，吸引更多新用户，推动销量的持续增长。
除了销售体系的改革和服务体系的强化外，理想汽车还在产品、充电设施和销售渠道等方面积极布局。据悉，公司计划在下半年推出纯电新车型i8和i6，并聚焦一二线城市和充电设施完善的区域进行合理定价，以避免与增程车型发生价格冲突。
为了解决用户的里程焦虑问题，部分战区还设立了“纯电销量战区”，并加大超充站的建设力度。同时，理想汽车在海外市场也取得了初步成效，特别是在中东和中亚等地的平行出口业务上。通过战区制的实施，理想汽车能够根据不同地区的市场需求，推广更适合的车型，进一步提升市场份额。
理想汽车的这次销售体系改革，不仅展现了其冲击销量翻倍目标的决心和实力，也体现了公司在市场竞争中的灵活应变和积极进取。然而，面对激烈的市场竞争和众多强劲对手，理想汽车仍需不断优化产品、提升组织韧性，以确保在这场“试验”中取得成功。
