近日，据36氪报道，阿里巴巴计划收购原钉钉创始人陈航（花名无招）所创两氢一氧公司的投资人股份，此举意味着无招将重返阿里，接任钉钉CEO一职，而现任CEO叶军则将调回集团另有任用。此次人事调整被官方解读为加速AI战略升级的一部分。
回溯钉钉的发展历程，无招作为钉钉的缔造者，曾在2015年以极简工具的理念，打造出这款专为中小企业设计的应用。然而，在2020年的“云钉一体”战略下，钉钉被整合进阿里云，其发展方向从服务中小企业转变为为阿里云导流大客户。这一转变导致钉钉的产品复杂度增加，中小企业用户体验下滑，口碑评分一度跌至低谷。无招因坚持标准化产品路线与阿里云的大客户定制化需求不符，最终选择离开。
无招的离开，标志着钉钉进入了一个新的阶段。接任者叶军虽然成功延续了用户增长，但钉钉逐渐沦为阿里云的销售工具，其普惠理念被削弱。然而，随着阿里云分拆计划的终止，阿里集团开始重新审视To B业务的战略方向。新任CEO吴泳铭提出“用户为先、AI驱动”的理念，钉钉也从阿里云剥离，独立运营。
无招的回归，被看作是阿里对“云钉一体”时代的一次隐性纠偏。此次回归不仅意味着钉钉将摆脱为阿里云导流的束缚，更预示着钉钉将聚焦AI能力，将其转化为企业生产力工具。无招的“产品主义”理念与叶军的“运营思维”形成了鲜明对比，前者强调工具价值，后者则更注重生态捆绑。在AI技术重构企业服务逻辑的当下，阿里选择重拾“产品优先”的初心。
无招的回归，对钉钉而言无疑是一次重大转机。然而，这也带来了新的挑战。独立运营后的钉钉需要面对集团内部资源争夺的问题，尤其是与阿里云和新成立的“数字智能”事业群在AI算力与数据资源上的竞争。无招能否在集团内争取到足够的支持，将决定钉钉未来的发展走向。
无招的回归也被视为阿里对To B业务生态的一次重新洗牌。在叶军主政期间，钉钉的ISV生态呈现出明显的“金字塔结构”，头部厂商通过行业解决方案瓜分大客户预算，中小开发者因资源门槛被迫退守长尾市场。这种失衡不仅抑制了创新活力，也让钉钉背离了其普惠初衷。无招的回归被生态圈视为阿里政策回调的信号，钉钉正测试“AI能力分级开放”机制，试图通过贡献场景数据换取低门槛接入权限，以激发中小ISV的创新活力。
然而，无招的回归并非没有争议。一些人认为，阿里的人事更迭往往掩盖了真正的战略反思，而权责失衡则成为巨头战略摇摆的缓冲垫。数据资产的归属权也成为敏感议题。钉钉每日产生的大量工作流数据，究竟应优先用于反哺集团大模型，还是用于训练垂直场景AI工具，这不仅是技术路径的选择，更是一场关于“数据主权”的博弈。
尽管如此，无招的回归仍然被看作是阿里战略纠偏的积极信号。从“云钉一体”的激进捆绑到“AI优先”的独立运营，钉钉的战略调整反映了阿里在应对技术周期时的灵活与果断。然而，真正的考验在于如何在纠偏成为常态的情况下，找到战略定力与试错成本的平衡点。阿里能否在AI时代重构一套可持续的利益分配机制，让技术路线之争不再沦为零和博弈，将是决定钉钉乃至整个阿里To B业务未来发展的关键。
