在科技行业的风云变幻中，一场关于中型企业（中厂）命运走向的讨论正在悄然兴起。曾经，快手CEO程一笑的一个问题，触及了众多中厂管理者的痛点：为何用户规模与抖音相当，商业化收入却大相径庭？这个问题，在移动互联网时代似乎是中厂们共同的困惑。
然而，时间轴推进到2025年，科技浪潮再次翻涌，AI技术的兴起为中厂们带来了新的转机。一批已经跨越盈利门槛的中型企业，开始积极对外展示其AI战略，财报中也频繁提及AI带来的商业化收益。例如，快手凭借其视频生成应用可灵，在最近的财报电话会上宣布，该应用的累计收入已突破亿元大关。同时，B站、美图、知乎等企业也在利用AI技术重塑自身业务，试图在AI时代占据一席之地。
但AI时代的竞争，真的能让中厂们摆脱过去的阴影，成为新时代的赢家吗？这仍然是一个未知数。回顾过去，中厂们在AI大模型竞争初期选择了相对低调的策略，无论是底层模型的发布，还是AI原生应用的布局，都显得尤为谨慎。这背后，是大模型研发所需的高昂成本，以及中厂们对于盈利能力的迫切需求。
为了自救，中厂们采取了开源节流的策略，一方面聚焦主业，寻找最有效的盈利模式，如美图砍掉非核心业务，专注于软件市场；另一方面，严格控制成本，削减不必要的开支。这些努力，最终帮助中厂们实现了盈利能力的显著提升，为AI时代的竞争奠定了基础。
在盈利能力得到证明后，中厂们开始将目光投向AI领域。与以往不同的是，这次他们更加明确自己的投入方向和落地目标。以快手为例，其将AI战略聚焦于广告和电商两大核心业务，通过AI技术提高内容生成与精准推荐效率，从而优化营收结构。B站则利用AI技术提升广告效率，吸引更多AI创企投放广告，进一步扩大了其广告市场份额。
中厂们在AI时代的竞争中，更加注重商业模式的创新。他们明白，比起大厂们的理想主义，中厂们更需要的是能够赚钱的商业模式。因此，美图和知乎等企业选择了围绕用户赚钱的策略，通过AI技术优化内容生态，提高用户付费意愿。这种策略，不仅帮助中厂们实现了营收增长，也为其在AI时代的竞争提供了有力支撑。
然而，尽管中厂们在AI时代展现出了积极的进攻姿态，但资本市场对其的反应却相对冷淡。尽管部分中厂股价在AI热潮中有所上涨，但整体来看，中厂们仍然面临“估值倒挂”的窘境。这背后，是中厂们缺乏颠覆性叙事以及AI赋能主业带来的天花板限制。
在AI入口的争夺中，无论是快手的可灵还是知乎的AI搜索产品，都面临着底层模型能力和应用迭代的双重挑战。同时，加码AI也意味着中厂们需要走出舒适区，面对新的竞争环境。在广告和电商领域，中厂们不仅要与大厂竞争，还要应对来自新兴势力的挑战。
面对这些挑战，中厂们能否在AI时代实现自我超越，仍然是一个未知数。但无论如何，他们都已经在AI的赛道上迈出了坚实的步伐。未来，中厂们能否成为大厂，或许并不那么重要。更重要的是，他们能否在AI时代找到自己的定位，实现持续稳健的发展。
