京东与美团在即时零售领域的对抗正愈演愈烈，两家巨头间的“持久战”已悄然拉开序幕。京东外卖的推出，不仅是对新业务的一次探索，更是对美团核心领域的直接挑战。
京东此举背后，是电商增速放缓、用户增长触顶的现实压力。尽管近年来京东集团净利润大增，但营收增速却明显放缓，2024年度总收入仅同比增长6.8%，经营利润更是低至3.3%。面对这一困境，京东亟需寻找新的增长点，而即时零售无疑是最佳选择之一。然而，这一领域正是美团的“腹地”，双方因此展开了激烈的争夺。
京东的优势在于其正品、低价与便捷的物流网络。但美团通过外卖业务构建的即时配送网络，正逐渐渗透到便利店、超市等零售领域，甚至开始涉足3C产品等京东的核心赛道。若美团能在这些领域实现“30分钟送达”，京东的“次日达”将面临严峻挑战。为了捍卫核心利益，京东不得不主动出击，进入美团的核心业务——外卖和即时零售。
事实上，双方的竞争早已在前置仓领域悄然展开。京东旗下的生鲜业务“七鲜”在北京开设了首个前置仓，直接对标美团的小象超市。通过“击穿价”策略，七鲜以低价和高时效性吸引消费者，部分商品价格低至五折，对美团构成了直接威胁。前置仓模式的核心在于提高配送效率，双方在这一领域的比拼，实际上是即时零售基础设施的较量。
京东外卖的推出，标志着京东正式向美团的“腹地”进军。这并非一时冲动，而是京东在即时零售领域的全面布局。为了在这场战争中取得优势，京东采取了多项策略：为骑手缴纳全额社保，吸引更多全职骑手加入；依托京东供应链能力，以“低佣金+流量扶持”吸引连锁商超、品牌商家入驻；复制京东商城的“价格战”逻辑，用百亿补贴搅动用户习惯。
然而，美团在外卖领域已构筑起强大的护城河。其占据国内外卖市场约七成的份额，2024年第三季度即时配送交易笔数达到70.78亿笔，同比增长14.5%。其中，即时零售成为带动订单增量的重要板块。面对如此强大的对手，京东外卖想要在短时间内撼动其市场地位，显然并非易事。
双方之间的即时零售之战，注定是一场考验耐力、资源和生态协同的“持久战”。京东的难点在于如何将原有的“次日达”物流网络改造为高效的即时配送网络，这需要巨大的投入和长时间的摸索。同时，京东的组织效率也面临考验，新的即时零售业务与过去的电商零售业务存在冲突，需要刘强东等管理层权衡轻重、做出决断。
美团平台商家80%以上是中小商户，京东试图以“品质商家”切入，但短期内难以撼动美团的基本盘。而京东外卖的百亿补贴策略能否持续，也是一个未知数。目前即时零售市场需求分散且场景复杂，双方需要长期投入基础设施（如前置仓、冷链物流），而非单纯依靠补贴抢份额。
尽管短期内京东外卖难以撼动美团的市场地位，但这场竞争无疑将迫使美团加速转型。双方之间的较量注定漫长而激烈，未来两家万亿巨头的碰撞将如何重塑即时零售的格局，值得我们拭目以待。
在这场战争中，物流网络的效率将成为决定双方胜负的关键。既要足够广阔，又要足够高效，这是平台型经济的本质所在。双方都需要吸引更多的商家和消费者加入，形成良性循环。而吸引消费者的核心要素，正是物流网络的便利性。
随着京东与美团在即时零售领域的对抗不断升级，这场“持久战”将愈发激烈。双方都将投入巨大的资源和精力，以争夺这一领域的领先地位。未来究竟会鹿死谁手，让我们拭目以待。
