安踏再度出手，宣布将以2.9亿美元的价格，将德国知名户外品牌Jack Wolfskin（狼爪）纳入麾下。这一收购举动，标志着安踏自2010年以来，在并购道路上的又一次重要布局。从斐乐到始祖鸟，再到如今的狼爪，安踏似乎总能通过并购策略，为自身的增长注入新的活力。
然而，与以往收购引发的市场狂热不同，此次安踏收购狼爪的消息，并未在资本市场上掀起太大波澜。投资者们的谨慎态度，或许预示着他们正在思考一个更为深刻的问题：狼爪能否复制斐乐的成功模式，成为安踏新的增长引擎？
狼爪，这个诞生于1981年的德国户外品牌，以其涵盖徒步、自行车、滑雪及露营等多场景的产品线，在欧美市场享有较高知名度。然而，近年来，狼爪频繁更换东家，管理层和品牌战略调整不断，导致其业绩一度陷入困境。尽管如此，狼爪在全球仍拥有近500家专卖店，以及超过4000个零售点，其市场基础依然稳固。
对于安踏而言，狼爪无疑是一块极具性价比的拼图。安踏集团近年来虽然整体营业收入持续增长，但细分数据却透露出隐忧。安踏和FILA两大主品牌增速放缓，而高端市场品牌虽然增长迅速，但难以成为集团未来的主要增长动力。在此背景下，狼爪的加入，将有助于安踏填补500-800元价格带的空白，进一步完善其价格战略。
回顾安踏的发展历程，每一次扩表都精准地把握了时代红利。从全民运动风潮的兴起，到新消费市场的崛起，再到功能性户外垂类市场的快速增长，安踏总能适时调整战略，实现跨越式发展。如今，安踏已成为中国运动鞋服市场的领头羊，但全球化战略仍待进一步突破。
狼爪的收购，被视为安踏全球化战略的重要一步。然而，海外市场并非国内市场的简单复制。安踏需要面对的，是耐克等全球巨头的激烈竞争，以及海外市场特有的业态和渠道模式。狼爪与安踏现有品牌间的价格带重叠问题，也可能引发品牌间的互噬效应。
尽管如此，安踏并未停下扩张的脚步。每一次并购，都是对旧周期的告别，也是对新逻辑的试探。安踏深知，要成为“世界的安踏”，还有很长的路要走。在这个过程中，安踏需要不断适应市场变化，调整战略方向，以实现持续稳健的增长。
