近日，凯宾斯基酒店集团与首旅酒店集团的合作关系再度迎来深化，双方宣布将携手推出一个全新的生活方式酒店品牌。这一举动距离双方上次合作打造酒店品牌已过去多年，此次选择生活方式品牌作为切入点，背后蕴含着怎样的战略考量？
据了解，凯宾斯基此次在中国市场的战略规划，将围绕四大核心方向展开。首要任务是扩展“凯宾斯基中华传统酒店系列”，旨在为中国高端旅行者提供丰富的本土文化体验，同时让国际旅客领略地道的中国文化。其次，便是推出这一全新生活方式品牌，利用凯宾斯基的专业优势与首旅的市场资源，计划在未来五年内于中国新增200家酒店。双方还将持续支持毕思图（Bristoria）品牌组合的发展，并推动“诺金”品牌的全球化布局，致力于将其打造为全球奢华文化酒店的典范。同时，双方会员系统的整合合作也将得到进一步强化。
凯宾斯基与首旅的合作历史可追溯至20多年前。2001年，双方共同成立了北京凯燕国际饭店管理有限公司，开创了中欧文化融合的饭店管理新篇章。2008年，双方携手推出了高端奢华酒店品牌“诺金”，该品牌根植于中华传统文化，展现出现代艺术风格，其首家旗舰店——北京诺金酒店，打破了望京地区无奢华酒店的局面，至今仍是区域内的佼佼者。
然而，尽管诺金品牌在本土市场上取得了一定的成绩，但其扩张步伐相对稳健，目前仅在北京布局了三家酒店，尚未完成“出京”计划。此次双方战略合作的升级，以及新品牌与新系列的推出，无疑展示了凯宾斯基深入中国市场的决心，以及与首旅并肩作战的信心。
凯宾斯基的扩张原则一直秉持着“全球酒店的数量不得超过酒店的经营年份”，这一理念确保了品牌的质量与独特性，也体现了德系酒店品牌一贯的“工匠精神”。回顾凯宾斯基的发展史，从创始人Berthold Kempinski在1872年开设的同名餐厅，到如今遍布全球35个国家/地区的79家酒店及公寓，品牌的历史源远流长。
在中国市场，凯宾斯基同样拥有悠久的历史。1986年，北京燕莎中心凯宾斯基饭店启动建设，并于1992年建成开业，成为改革开放后首批中外合资的饭店之一，也是进入中国的首家德国品牌、首家欧洲五星级酒店。凯宾斯基将多元化的欧洲生活方式带入中国，迅速成为无数美食爱好者心中的经典。
然而，相较于洲际酒店集团、万豪国际集团等“第一梯队”国际酒店集团，凯宾斯基在中国的发展规模相对较小。不过，凯宾斯基仍看好中国市场的巨大潜力，此次与首旅合作推出生活方式品牌，正是其乘胜追击的又一举措。近年来，生活方式酒店品牌在全球范围内备受瞩目，这些品牌不仅提供住宿服务，更注重生活体验与个性化服务，满足了消费者日益增长的个性化需求。
在国内市场上，万豪国际集团的艾迪逊、W等品牌，洲际酒店集团的金普顿、英迪格等品牌，以及希尔顿酒店集团的嘉悦里等品牌均受到了消费者的热烈欢迎。为了顺应这一趋势，凯宾斯基选择牵手首旅，共同推出全新生活方式品牌，旨在快速了解中国消费者的消费习惯，建立情感链接，从而在中国市场上占据一席之地。
对于如何打破区域规模怪圈，实现品牌的快速扩张，凯宾斯基与首旅或许可以从战略定位的差异化布局、明确高效地管理组织结构以及落地互惠的会员体系等方面入手。通过突破传统一线城市竞争，向下沉市场延伸；通过优化组织架构，提高管理效率；通过深化会员合作，实现利益共赢。这些举措或许能够帮助凯宾斯基与首旅在激烈的市场竞争中脱颖而出，共同书写酒店业的新篇章。
